在国内的企业管理界，好像一直有种风气，将经营置于管理之上，认为经营是做正确的事，管理是正确地做事，因此经营第一，管理第二。
这种提法我认为有时代的背景，毕竟在过去大家都坐电梯上升的时候，最重要的是能不能挤上电梯，至于在电梯里是站着坐着还是躺着，并不重要。
当经营大于管理成了很多人脑海里的思维定式后，就容易产生两个结果，其一是只要经营的成果，不要管理的过程，既然经营大于管理，那么用什么方式不重要，哪怕是照抄别人的作业答案，只要有结果就行；其二则是当经营出现波动，管理就得背锅，把管理的规范与控制视为僵化的代名词，仿佛管理的存在就是不让企业上电梯，管理成了经营的对立面。
经营与管理的关系，我认为并不存在谁先谁后，或者谁更重要，这很容易陷入到先有鸡还是有蛋的争论当中。如果真的要描述经营与管理的关系，我倒是觉得不妨参考生产力与生产关系，经营类似于“生产力”，管理类似于“生产关系”，生产力决定了生产关系，但生产关系会反作用于生产力，两者是一种动态平衡以及共生的关系。
经营面对的是变化的环境，包括经济、人口、政策、竞争态势、消费习惯等，不确定是常态。管理就是要通过清晰的组织架构、规范的业务流程、有效的人才机制、科学的决策机制等，建立起支撑企业经营的基石，同时也需要持续地优化，才能够与时俱进，匹配企业在经营方面的变化，不然就是刻舟求剑。
这就像球员和球队不管是否要比赛，都需要保持训练，决定比赛结果的往往不是天才球员的灵光一现，而是日积月累训练带来的良好身体状态与心理状态。
