公司组织架构变了，随之而来的一定是人事变动，人就是公司的根本，新的领导班子都会建立自己的团队，一便于管理，二利于沟通，不管你以前的位置有多高，以前多么被器重，此时，都需要表明态度，和新的领导班子共同进退，用行动往新的组织靠拢。
第一次见办公室主任，形象气质与岗位并不是特别匹配，但明显地位相当的高，新的总经理都要屈身和她商量，所有新进人员都需要通过她审核，明明采购员已经取消相关证书，但她一定坚持收取不然不得入职。
第二次见，只是远远看了她，穿梭在办公室的各个地方，并不专业的指导着一切。
突然有一天有两个总面试我们，然后云里雾里的回答着面试时回答的问题，之前在哪儿上班？做些什么？有没有带过团队？会不会数据处理，会不会透视表函数？
晚上就接到电话，要求第二天去配合办公室主任办入职，当时并没有想到后来剧情的发展，不过大方向是早应料到的，只是办公室主任并没有料到向新的领导班子要求加人却加速了自己被人替代。
每天安排一些杂事，没有多少含量也无法掌握核心，慢慢的知道这些杂事只是其中一大块里的很小一块，但也不可或缺。没有安排重要事务倒并没有为难，发U盘、笔记本，给钥匙，带去各个办公室，让我做行政她主管人事，甚至连自己没有的纸巾都塞给我，也是挺感性的一个人，气氛还算其乐融融。
开着会，领导冷不丁让我接管印章，对业务，人员，资料都不熟悉就要接管这么重要的印章，没太大把握。接着办公室主任就打印交接单，交接签字；问她什么，她就是一句话不知道，实在看不过去，再事不关己的说，如果管得如此死板，业务就不用做了。扇动着那些人，急躁得催促，第一次变了脸色。
一天领导突然问我一个人接她的所有事情是否接得下来，然后又有领导问在此岗位这么久的想法，现在回想起来，领导是想让就在这个位置上，是想听到主动说喜欢这个岗位愿意一直就在这个岗位。
又过了段时间，同样被动的接受各种讯息，被动的接受工作指令，冷不丁甩一个任务。让去办理油卡，说她可能会调岗。气氛尴尬的持续了好几天，第二次闹情绪，又变了脸。
一个周一的下午，开完会回来，也是一直忙碌的样子，甩一张清单让准备资料去交。这次真搞不清楚哪根筋出了问题，搞得莫名其妙。第三次闹情绪，时间间隔越来越短。
一些大大小小的闹情绪甩脸，或搞不清楚原因，总归就是那些事。好几次看她泪眼婆娑，也只好见而不闻，任她情绪爆发。
一直放高姿态，任由自己的主见做事，不管如何示意均不买账。
最后的结局很显然，只是时间问题，如果一开始就站好了队，放下姿态去迎和，结局也好不了哪里去，更高层面既要考虑人力成本又要考虑管理成本。
在利益面前，任何变动和努力都是逃不掉的，每个人都有自己的立场。
