想起一件事情，
讲出来为职场的小伙伴作为反面教材分享。
我通常提前2-3个月就把所支持事业部的劳动合同到期是否续签事情确定，
因为如果双方都续签还好，
如果公司提出不续签，需要有许多步骤要进行，
比如补偿金核算审批，员工的面谈，是否离职补员还是编制冻结，组织调整等。
这次由于疫情关系，公司临时提出了重新回顾2020年事业群劳动合同续签事宜。
问题来了，我的领导转发邮件的时候，
把
我
漏
掉
了。
直到昨天我问她关于劳动合同到期续签，
为何员工关系的员工迟迟没有推进该工作。
她恍然道，完了，我好像忘记把邮件转发给你了。
然后，她把那封写明今年续签规则建议的邮件，和拆分的人事数据给了我。
我打开附件的表单发现，
里面非我支持事业部信息，
一度怀疑我的数据透视功能使用。
但看到我的领导是在人事副总裁的邮件基础上转发给总裁的，
心里想，那应该是上一封邮件里，领导们想要看的内容。
干脆就自己做一个模板，去系统里导数据吧。
有多难呢？
昨天整理完成之后，把作业发给了领导，说明了情况。
今天早上问领导进展的时候，
她说让我做一个汇总模板，
我理解她是要我汇总事业群的劳动合同续签情况。
在我给汇总模板优化的时候，
发现其中一组数据，
我们是没有权限从SAP里面导出的，
便去HRIS 找了相关同事咨询。
结果，HRIS的同事告诉我，
她已经把给事业部的拆分基础信息，
以及模板发给了各HRBP Head（有我领导）。
真相大白，
首先，我领导忘记转发这封邮件给我，
其次，她匆忙转发的时候，
误留了其它团队的资料给我。
结果就是，
我多做了一些不必要的工作，浪费了时间，
但还不至于发生大的失误。
去当面控诉了她的操作给我带来的工作，
她表示非常不好意思，抱歉，抱歉。
通常情况下，
我们都理所当然的觉得领导不会犯错，
至少犯错几率更低，
因为他们接触到的信息，看到的是全景，思考的逻辑等，
都相对优于我们。
所以第一时间不会去挑战他们，
反而有时，还会用自己持有的一些基本逻辑，
去合理化的解释领导们的一些行为。
很多人对家里的“大母神”角色的人也是这样对待，
但实际并不一定如此。
值得庆幸的是，现在的90、00后都比较有挑战和说“不”的精神。
还有切记，
先和领导复述、确认好，
动手干事也不迟。
不要觉得自己太“能”了！[偷笑]
