1.今天做了什么？

忙于工作中新项目准备。

2.事件

①事情及问题描述：工作上了一个新项目，利润很低，操作复杂，需要我提供数据，表面形式是让我分析是否可行，可实际是没得选择，必须进行这个项目。很多前期工作未搞定，即将操作，今天内心很焦虑，做了很多事情，却很盲目，很久没有这么忙了。

②原因：与老板的想法有出入，公司处于淡季，主动扩展业务，利润低，我不太看好这个项目，推动不积极，可是老板非要做这个项目，现目前这个阶段也没有别的可选择。

上周已经尝试做了几天，与我们长期合作的2家供应商不愿意接，咬定价格太低。

在市场上问了一些其他供应商，可是都不合适，老板提出来，可能是招聘和发布信息的渠道还没打开。（我也知道没打开，可是我就是忍受不了他每天只会说，而都没有实际去做，最终还是我去做）

③感受：反感老板的盲目洗脑，他总觉得我提出的问题是不对的，反驳我的观点，忽视数的直观表达，由于价格问题被压缩到利润最低，要找到合适的供应商很难。另外在这个项目开始的时候，大家参与积极性不高，作为一个小领导，不知道如何调动大家的积极性，也不知道如何进行管理，很多事情还在亲力亲为。同事不理解，感觉看我的眼神也不对，是不是做了领导就要被同事另眼相看。

3.反思：

①与老板沟通时，尽管老板有问题（总是给人盲目打鸡血），可我还是意识到自己的问题：没有完全说出自己内心的想法，建议太保守，没有完全表达出自己的想法，顾忌太多。其实让自己处于一种置身事外的感觉，让老板觉得我的建议也是模棱两可。

我应该怎么做？拿出自己的姿态，大胆提出自己的意见和想法，不要受老板的影响，用数据和大量事实说话，让老板无话可说。

②市场调研不够，只是身边的原有的供应商和其他一些在询问，并没有打开更多的渠道去询。

我应该怎么做？主动反馈问题，积极推动，积极做好项目前期工作，打开各种渠道，收集更多可靠信息。

③分工不明确，人人参与， 可大家都是盲目参与，最后只能任何事情我自己去做，可是一个团队最后只能由一个人去的时候，这种情况很糟糕，好似领队去做保姆的工作，下面被我带了一群需要保护的羊。

我应该怎么做？意识到自己对管理的肤浅啊，没有管理经验，曾经自己一直是个比较平静安静的人，老好人的形象，现在的我该如何直面自己想法，不要害怕得罪别人，如果做了领导就要注定被曾经的员工孤立，那我现在也在感受这样的孤独。其实这对我也不存在太大问题，都是心理因素，需要经历和接受。下发任务，让主要负责同事积极参与并协助自己工作，其他外延同事辅助。