Career Insight的名字取得是极好，职业洞察力又或洞察你的职业。
所谓洞察力，是指深入察觉内在的东西也就是本质，也只有那样才能对其他的一系列反应有更准确的解释和解析。
放在这里，也就是指洞察你在职业领导行为中的本质。有些本质是你所知道了解的，而有些本质是你的hidden area隐藏区，你并不了解甚至从未想象到。
这样一说，应该能解释你心里的一些疑问。第一次参加Career Insight时，你一定是以为他是一类培训或者测试，你甚至会想去准备或者考虑如何应对，但是如果你看到了上述的解释，你应该就能明白，他只是让你更洞察自己的领导风格，及让你自己感受何处该收何处该放。
我在2年多前参加了ExCom Potential的Career Insight，有几处至今让我觉得记忆犹新。
第一，当时我有诧异，为什么HR Leader或者Finance Leader要去做Sales Call的模拟，要去做F&B Promotion的模拟？而在我做了2年ExCom Level之后，我自然理解了，对于这个层级的员工，你应该对各个模块的功能和要素都了解，如果你是营运部门的Leader当然也应该了解该如何处理麻烦员工及如何去激励员工且释放企业文化。简单说来，作为ExCom你以后要做MOD，你自然就要面对各类客户，你需要知道如何先与客户Warm Up然后再谈妥“交易”；作为ExCom你以后要带领整支团队，你自然要知道如何管理团队中的各类成员；作为ExCom你代表酒店管理层，你自然要知道如何传递企业文化和精神。
第二，在领导力方面，我一直以为我是一个Nice的合情合理的人，但是通过那次的职业洞察力项目，我才了解到自己在领导风格方面的过于直接和单一。领导其实就是施加影响力的一个过程，那么这种影响力一定不是靠单方面的指令或指示，而是你来我往具粘合力的一种力量，你要引导对方明白某种做法的意义，亦或让对方觉得自己被融合入某种决定。我自那次后每有决定发布甚至问责，我都会先问下属“What do you think?"或“告诉我一下你当时的想法？”。因为只有这样你的下属才会觉得被尊重和融入，而这是带好团队的重要根基。同样也需要对不同性格的人施以不同的领导方式，以人尽其用。
第三，作为部门负责人，你即是领导也是参与者。你作为领导的时候可能很主动积极乐于承担，但是你作为跨部门合作者时可能就变得被动且略消极。这同样也是我们作为ExCom应该提高的，你必须在跨部门合作时也表现出为了同一目标也乐于付出，那样对于酒店才是最积极的效果，同样也是你的重要职责，因为此时你的责任区域已不仅仅是自己的部门。
相信每个人参加了Career Insight后都会有不同的体会，我只想说一定要好好准备，全心投入。因为这是一个难得的自我提升的机会，放在有些顶级奢华酒店集团这种测试是ExCom的录用测试且价格不菲。而在洲际酒店集团，对于行政委员会潜力人才就能有幸参加，这实属宝贵且受益匪浅。
希望你能享受Career Insight Program，从此洞察你的职业领导力，真正激发出你更强的领导能力。
