今天读的《这样读书就够了》第二章。
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同样的内容，何以培训比读书贵那么多，依然有很多人甘愿掏钱？
这是一个很好的问题。（好的问题，往往比好的答案更重要。）
正是通过这个问题，引出了“拆书家”这个概念。而所有的培训师，都可以看做是一个优秀的拆书家。
所以，读书与参加培训的区别，主要就在这个拆书家身上。拆书家所做的事情，归纳总结一下，就是拆书的内涵。
我理解的拆书家，就是按照拆书家本人的理解，提取书中有价值的内容，并引导大家将这些内容结合到自身的实践当中去，以对过往的经验进行整理和反思，对将来的规划提供可行性思路，从而转化为实际价值。**
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后面列举了几个拆书的实例，对于理解什么是拆书，起到很好的作用。
为什么我前面要提到“按照拆书家本人的理解”，因为拆书就是把书里的一部分拿出来，从中提取有价值的养分，以这个养分为基础，通过各种方式，帮助大家吸收——这跟培训的思路应该是一致的。但是，同一本书，同一个章节同一个段落甚至同一个词语，不同的人理解不一样，能提取出来的东西也就不一样。
因此，同一本书，不同的拆书家当然会拆出不同的东西来。
那为什么不自己拆？拆出来养分让自己用？
所以，明白了这个道理，你基本上就知道应该如何去读书了，尤其是读致用类的书。
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海尔的“日清工作法”。
每天的事情每天都必须完成，这实际上是一种“目标——行动——奖惩”的机制。每天都有每天的工作清单，实际上就是每天的工作目标，然后通过你的实际行动去完成，最后根据完成结果，赏优罚劣，这是一种很好的管理机制，海尔借此扭转局面，有一定的道理。
作为一个管理者，可以应用到管理团队当中去，思路非常简单，可操作性也很强。
更重要的是，作为我们个人，每个人都可以用这种机制来进行自我管理。
读写群的打卡，不就是这么一种机制吗？
这个机制三个环节缺一不可，但是想要卓有成效，个人认为最重要的一点是：强大的执行力！
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这一章里提到很多书名，尤其是同一个类别的，可以作为一个很好的书单。同时也从侧面反映出来作者的读书量。
我要说的重点不是这个，而是：世界级的经典致用类图书，几乎全部出自外国人之手。
除了作者提到的这几本，还有我们耳熟能详的《自控力》、《强势》、《专注的力量》等等畅销书，都无一例外，并非出自我们本土作者。
当然没有经过细致的调查，并不能肯定就一定是这样的一个结论。也有可能囿于我的阅读量，才会产生这样的错觉。
不过我并不是第一次有这种感觉。
我一直困惑于一个问题，那就是一个人的睡眠时间究竟多少个小时才是合理的？
因为睡眠越多，意味着你的觉醒时间就越少，而我们的生命长度，其实应当以觉醒时间为主的——比如说如果一个人从10岁昏迷到50岁，55岁去世，你说他活了55年，似乎就非常不妥。
然后我就在网上挑了4本睡眠类的书买回来看。刚好两本国内的两本国外的。
体会是国外的两本要专业很多，有理有据，相比之下国内的像是野路子出生，说的话都是想当然，所有内容基本上都能从网上搜到。
这个问题挖掘下去，就复杂了，可能跟教育模式有很大的关系，不再多谈。
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明白了拆书是怎么一回事之后，自己给自己拆书当然简单（拆得多了我估计也会有很多技巧在里面），如果组织一场拆书活动呢？
需要做些什么准备？具体流程应该如何？怎样调动大家的积极性？中间可能出现哪些状况？这些东西，似乎在第五章，那就拭目以待。
另外，看完这本书，我打算重新读一遍秋叶的《如何高效读懂一本书》，因为里面涉及大量的拆书内容，当时我不太明白拆书是怎么一回事，看的有点模棱两可，第二次读，应该会对拆书这回事有更深的理解。
