众所周知，企业里的班长是一个至关重要的职位，作为兵头将尾，起着承上启下的作用，更决定着一个班组建设是否健全，一个部门基础是否良好，一个企业发展是否可持续。然而今天我要说的是另一个与之作用相当的重要岗位——组长。
国资委主任李荣融曾说过：看企业有没有竞争力，关键就要看班组、看岗位！没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话！优秀班组建设中，班长是链接高层和基层的纽带，那么组长就是承接落实和协调同步的第一人。所以，若想建设和发展班组、车间甚至工厂，基层班组的组织机构就显得尤为重要了。组长在班组建设中意义重大，那就说说焊装车间里勤奋的组长们。
黄金亮，修磨甲班的组长，专业技能超强，有多项技能大赛荣誉，拥有较好的生产组织和信息交流能力。曾多次代表制造部外出赴北京、河南等地执行钣金修复任务，多次赴零件供应厂家进行表面修复指导，甚至曾在2016年和2018年两次代表“中国一汽－奔腾品牌”出国赴伊朗执行B30出口车钣金修复和钣金修复技术交流等重要工作任务…他还曾多次被评为工厂“优胜者”荣誉称号，这都源于他扎实卓越的专业技能！技能扎实，才能收获更多学习的机会，才能收获更多企业的信任，才能收获更多提升的空间。
张贤雨，右压合甲班的组长，天资聪慧，洞察力敏锐，具有生产组织和任务调配的良好潜质。压合班主要负责发动机舱盖、后背门和车身四门的压合工作，输出产品型号较多，且由于产品直接涉及车身表面，质量要求也更为严格。在工作中，张贤雨不仅能很好的配合班长完成和布置每天的生产任务，重要的是他拥有一双敏锐的眼睛。压合班交出的总成产品上有一些微小的缺陷绝对逃不过他的眼睛，看到就能修复，看到就能查找到发生源，看到就能杜绝并且不会再发，这就是工作的能力和态度。
赵含，侧围分焊甲班的组长，活泼热情，思维敏捷，善于变通，对生产中遇到的突发问题反映迅速，处理效果可观。点焊工出身的他，能在平凡的工作中学会钣金的修复、机器人的调校、焊机参数的设定等技术工作，这对基层的操作者无不起到了相当的带头作用。在对生产问题进行讨论和交流时，他还往往能够用诙谐的表达方式轻松巧妙的阐述问题的关键点和自己的处理意见，这也是一种独特的工作方式。
班组的建设离不开班长们的智慧和心血，同时也离不开组长们的辛勤和付出。我想，正是这些组长们的努力，才有了班组建设的怡然稳健：班长的工作布置更有效率，员工们的作业执行更见成果，一个高效良性的企业运行，就是从每一个优秀的班组里诞生的。今天他们用一切努力换取的，必将是明天企业光彩辉煌的路程。
