今天去学习体验式培训的引导师技术啦，纯干货贴，内行人来~
【理论篇】
1、体验学习圈：
2、学习的主要目的之一是为了改变，改变需要“时间”与“刺激”两个条件。刺激主要来源于认知、行为、情感。
3、情景活动带领流程：
4、情景活动设计逻辑：
5、团队发展不同阶段：
6、体验式培训一个中心：做中学
两个理论：失衡（刺激）、舒适圈
三个元素：人际互动、经验学习、自由选择
四个支柱：服务风险、技能、体适能、自由选择
五个特征：一定的冒险、结果不可测、失衡、自由选择、积极正向
7、课程设计APPLE模型
Assess 评估
Plan 计划
Prepare 准备
Lead 带领
Evaluate 评价
8、课程实施GRABBSS模型
Goal 目标
Readiness 准备度
Affect 团队受影响度
Behavior 行为表现
Body 身体
Stage 阶段
Site 环境
【方法篇】
1、体验项目
2、帮助学员厘清学习目标：
3153法：3分钟自我思考，1分钟个人发表，5分钟小组讨论，3分钟小组发表
3、帮助学员总结学习体验：
刚才发生了什么，每一轮有什么变化，成功的关键是什么，如果重新做一次如何做的更好，可以如何在工作场景运用
4、帮助学员总结今日学习要点：
321家庭作业-今天学习的3点收获；2点运用到未来的工作中；1个可实施的计划
明天还有一天学习，等我继续码字分享！
