Q：战略是什么？
A：很多人觉得战略就是画大饼的东西，比较空，其实不然。战略的广义定义：能够引向理想未来的一个方法或计划。该战略能为整个组织明确目标、业务优先级和业务聚焦点。
Q：战略应该有它自己的层级吧，具体能说说吗？
A：不废话直接看图：
Q：您这个首层就是愿景使命价值观，很多人都会搞混，这个怎么区分呢？
A：愿景就是一种设想行为，是一种基于洞察力和远见的想象，举个🌰：Amazon要建立一个人们能够找到想买的任何东西的在线商场。说白就是我想成为啥样的，就是飘在空中的。
使命不一样，使命是企业坚持的信仰、哲学、目的、商业准则和公司的信念。再举个🌰：奈雪的茶的使命就是受顾客喜爱的全球性茶饮品牌。
核心价值观那就更不一样了，核心价值观就设计到了组合或者个人的原则问题了。拿阿里巴巴举🌰，阿里巴巴就坚持客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业这六个价值观，非常实干了。
Q：第二三层是经营战略和公司战略，这个怎么理解呢？
A：经营战略定义就是选出将要提供的产品或服务及其所在市场，选择出一组行动以提供一份独一无二的价值。说白了就是怎么搞钱，那怎么搞钱呢？先来说说三个步骤：
1、确定业务目标。（搞多少钱）
2、确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色。（谁来怎么搞钱）
3、确定产品创新战略的关键基石。（拿什么搞钱）
再来说说公司战略，公司战略是指：一个多元化组织的整体战略；能够回答“我们应该在哪些业务和别人竞争？”以及“如何使不同的业务共同协作来提升整个组织的竞争优势？”这俩问题。
Q：创新战略好像是个关键点，您能详细的说说吗？
A：这要好好讲讲了，这个太重要了，先上几个战略框架图：
创新战略是进行产品开发和实现增长的必要工具，这几种创新战略是常常要思考的，我们应该用哪种，我们适合哪种。
Q：那说了那么多，如何界定一个优秀的创新战略呢？
A：这个不存在教科书式的回答，但是创新战略：
· 必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础
· 必须明确创新项目的优先顺序
· 必须进行有效的取舍权衡
Q：嗯明白了，那还有其他的战略吗？
A：当然有了，继续看图：
就目前为止平台战略、技术战略、营销战略、知识产权战略和能力战略都可以为创新战略提供支撑。
Q：感谢您的分享，后续您应该还有吧
A：有的有的，毕竟自导自演的，还需要演下去，所有内容均参考的NPDP，后续见。
