今日思考：如何避免保姆式班级运营
近期在协助安排部分总部管培生去市场开启MIT实战，过程中会发现经常会变成保姆式的服务，在提供服务和帮助的事务上倾注了大量的时间，而较少站在项目运营、项目管理的视角看问题。事务性工作缠身，创造的价值偏低，如何能减少或者拜托这种状态呢？
首先要正确理解项目运营工作的特点，聚焦公司目标，关注结果。梳理每一项工作内容，正确理解每一项工作的意义，尽力做好整体的规划，制作与项目结果息息相关的工作。
其次要加强学习，提高自身的专业程度，你越专业，别人越尊敬；所做的每一件事情，都是围绕帮助企业解决问题，作别人眼中的“专家”而非“保姆”
第三是性格，做项目运营时不要把学员当朋友，可以保持亲和，但一定要有态度，有原则。
项目运营是人才战略落地的重要环节，做好培训项目的运营,更有针对性的开展工作,学员成长了，我们的目标也能达成。
