要获得更好的业绩，领导者们必须认清前进道路上的主要障碍，然后制定一个连贯性的战略来克服障碍。这项工作也许需要产品创新、营销渠道创新，或者需要改变企业的组织结构。这项工作或许还需要深入挖掘环境变化的潜在意义，这些变化涉及技术、消费者偏好、法律、资源价格、竞争行为等方面。领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识、资源和精力为之奋斗。非常重要的一点是，机遇、挑战和变化并非每年都会准时准点地发生。因此，真正的战略工作并非每年都需要做，而是没有规律的。
——《第3章 坏战略防不胜防》P047
战略没有固定套路和模板，企图用套路和模板来制定战略规划，往往会得出一堆似是而非的文字和图表。
首先，战略模型只不过是现实世界的抽象和模拟，而不是现实世界本身。
营销4P，是主打产品战略、价格战略、渠道战略还是促销战略？主打哪一项战略本身没有意义，因为现实世界不是这么划分的。营销4P只是为了方便我们更加系统地认识营销活动，但具体对应到现实世界，有哪一项活动不同时包含这四项要素呢？因此，单独拆分只不过是纸上谈兵而已。
模型的存在，是为了帮助我们快速系统地了解现实世界。但如果仅仅停留在模型层面，则无异于缘木求鱼，最终对现实世界的认知偏差将会越来越大。
因此，也就没有哪项战略是可以完全复制的。
A企业在产品创新上取得了成功，B企业在渠道创新上初露曙光，那么你到底应该模仿哪个呢？事实上，你模仿哪个都不合适。成功是有前提条件的，如果大家前提条件不一样，仅仅是在行为层面抄袭模型，往往容易画虎类犬，越学企业越失败。
没有哪项战略是一定有效或无效的。我们往往容易将一家企业的成功，上升为一种模式的成功，于是大力推广这种所谓的“成功模式”。殊不知，再微小的企业也有其自身的特殊性；不管三七二十一地输入模式，极容易造成消化不良，到头来企业反而死得更快。
于是，做事的最高准则也就不外乎“实事求是”四个字。
“实事求是”，说起来容易，可真要到做事的时候往往容易被抛之脑外。
A大牛告诉你：混职场，一定要善于搞定上下级关系、要提升自己的表达能力、要积极主动争取机会。
B大神告诉你：人际关系什么的都是虚妄，提升自己的思维能力才是关键，因此在职场上最重要的能力是批判性思维能力和解决问题能力。
C学院告诉你：以上技能都重要，所以一定要花时间系统性培养，一个都不能错过。
人的精力都是有限的，如果不加以分辨，如果不能根据自己的实际情况而作出合情合理、合乎自己的判断，又怎么能高效率地实现目标呢？
战略无定形，机遇和挑战有可能随时变化、也有可能常年不变。因此，真正的战略工作是没有规律的，但这并不意味着战略就要被短期变化牵着走。战略始终是要紧盯最终目标和愿景，一切的变与不变都要围绕着最终目标来展开。所谓“实事求是”，那个“是”就是你的初心。
