熵是热力学上提出概念，指的是体系的混乱程度。目前这个概念，被应用到了研究生命、社会、宇宙等。熵值越大，表示系统内越无序；熵值越小就越有序。当系统的熵值达到最大，也就是完全的无序状态，我们可以认为这个系统是“死亡”的状态。比如有序的电子运动就产生了电流，无序地电子运动就不能产生电流。而要电子运动有序，必须给与“势”。
这个理论放到我们生活中会是怎样的呢？如果把我们生活当成是一个封闭的系统，如何避免它的“死亡”状态？我们要把我们的熵值降下来，就是有序。如何才能有序，我们需要“势”，而这个势来自于目标。目标越远大，势就越强。朝着目标进行计划安排，一步一步的有序前进，就可以得“生”离“死”，人生就会越有意义。同样的，一个团队，一个公司也必须有明确的目标才能不断的新生。
在我们所在的企业，就能够用这个概念来分析。
我所在的企业和原来的企业分立之后，因为同行业的关系，订立了征服原来的企业的目标。同时，成为所在地市场占有率第一的企业。那时的每一个员工都是劲往一处使。大约花了5年时间，完成了。
完成了一个目标，接着又确定了上市的目标。目标提出后，我们又开始奋斗了。通过上下齐心协力，花了5年，完成了这个目标。
但是，现在呢？现在在进行转型的改造，因为很难说哪个模式是更好的。这样的局面直接导致了目标不清晰。目标不清晰，那我们的行为的方向性，或者说合理性，没有衡量标准。这就如同进入了无序状态，进步就根本体现不出来。
