“熵”,如何解释组织目标的重要性

熵是热力学上提出概念,指的是体系的混乱程度。目前这个概念,被应用到了研究生命、社会、宇宙等。熵值越大,表示系统内越无序;熵值越小就越有序。当系统的熵值达到最大,也就是完全的无序状态,我们可以认为这个系统是“死亡”的状态。比如有序的电子运动就产生了电流,无序地电子运动就不能产生电流。而要电子运动有序,必须给与“势”。

这个理论放到我们生活中会是怎样的呢?如果把我们生活当成是一个封闭的系统,如何避免它的“死亡”状态?我们要把我们的熵值降下来,就是有序。如何才能有序,我们需要“势”,而这个势来自于目标。目标越远大,势就越强。朝着目标进行计划安排,一步一步的有序前进,就可以得“生”离“死”,人生就会越有意义。同样的,一个团队,一个公司也必须有明确的目标才能不断的新生。

在我们所在的企业,就能够用这个概念来分析。

我所在的企业和原来的企业分立之后,因为同行业的关系,订立了征服原来的企业的目标。同时,成为所在地市场占有率第一的企业。那时的每一个员工都是劲往一处使。大约花了5年时间,完成了。

完成了一个目标,接着又确定了上市的目标。目标提出后,我们又开始奋斗了。通过上下齐心协力,花了5年,完成了这个目标。

但是,现在呢?现在在进行转型的改造,因为很难说哪个模式是更好的。这样的局面直接导致了目标不清晰。目标不清晰,那我们的行为的方向性,或者说合理性,没有衡量标准。这就如同进入了无序状态,进步就根本体现不出来。

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