在变化莫测的时代，所有组织都知道要取得成功，必须吸引并留住最优秀的人才，这意味着要充分利用当今全球市场上大量的应聘者。多样性意味着寻找具有不同观点，来自不同地方，身世背景不尽相同的人。它超越了性别，种族或民族等传统差异。
一个组织中的多元化和包容性必须有最高层管理者的认同和支持。
正如你所说，招聘工作是一个好的着手点，你可以通过新途径寻找候选人。如今的招聘网站丰富多样，你可以在网站上列出你所提供的职位。你的人力资源部门可能会给你更多的建议，不要忽视自己的员工，你可以问他们到哪里能够寻找到不同的候选人。你可能会从他们那里得到一些好主意。
仅仅聘用多元化的员工是不够的。为了学习和知晓更好的决策，你的组织必须是一个能够容纳不同信仰，背景，才能，能力和生活方式的地方，这就是所谓的包容性。
你的组织需要欢迎那些想法，观点或行为与众不同的人，并创造一个令他们受到重视并能够有所贡献的环境。你可以通过创建跨职能团队，开展团队建设活动，鼓励员工沟通交流以促进彼此学习，培养这种文化。
你需要将包容性实践于沟通策略，职业和专业发展计划，招聘工作以及统筹领导和管理实践中去。换句话说，多样性和包容性不能被视为“程序”，但必须成为组织文化的一部分。这是所有成功的组织变革努力的关键。
多元化和包容性计划有助于组织提高生产力，吸纳人才，在市场中具有竞争优势。
