3月底参加了目标执行课程的培训，隔了一周，现在不翻课程笔记去回忆内容，看看到底还有哪些能触动于我。
首先那个不在他课程范围内的话语深深印在了我的脑海：你的梦想是什么？你为了你的梦想做了什么？
所谓的梦想就是目标了，但是这个目标跟日常的目标不相关，并不是那种量化的数字概念，而是所谓的初心。问自己，到底想要什么，这个决定一旦做了，不说太久，但三五年应该都是朝着这个方向努力的。经历了这么多，我觉得我的确就是想做培训师。口才可能不好，但是我有想法，有逻辑，有什么不可以的呢对吧。这里插入老师讲的一个对比，目标导向和资源导向。
站在未来看现在。目标导向就是你已经设定了目标，无所谓中间的路途是什么样的，为了这个目标的结果去做就好。而资源导向是你有什么样的资源，去做什么，容易得到什么样的结果。其实想想，的确大多数人都是因为有了这个资源而去做这个事，但结果还未必，但是目标导向，你不在乎资源是什么样的，有句话不说的好嘛，没有困难，创造困难也要上。所以，在此，勉励自己加推荐，目标导向。在做事情的时候，先想好要得到什么样的结果，要达成什么目标，然后不要去想你能不能做到，就去做，或许就会有更好的效果。
课堂上，自己在心里也问过，更多的时候资源都没有，怎么去做，既定目标这个想法都没有出现过。这是两个事情，一你的目标是什么，取决于你的格局，你的视野，这个别人可能帮不上什么。都没有听说过飞机，说我要造自行车，能够比所有的交通工具跑的都快。显然，可能认知上还是影响了决策，因为跑的最快的这个自行车，在现在这个工业发展迅速的时代，意义已经不是很大了，而且也无法达到。那么，这里面就需要想好四个关键点，也是老师所说的商业模式吧。
你要解决什么问题，问题的受众或者说客户是谁，你的优势是什么，能持续多久。
具体不想解释太多，很多事情需要自己去结合具体案例理解。
另外就是对于蓝图的构建的层级：
蓝图/愿景
经营目标
经营战略
执行计划
是分成了以上四项。让我有个一个宏观的概念，而不是拘泥于某一个点去思考。
另外老师重复的用结构化模型，我是谁，为了谁，是什么来阐述他的观点。恕我愚钝，暂无法消化。不过一个词出现在脑海，我觉得对于以后我做讲师将会有很大的帮助——结构化模型。以前看到过有类似的课程，不知其所云。现知道了它存在的意义。下一步打算研究一下它。
最后再提一个问题，老师说，时间管理，管理的其实不是时间，而是能力，这话需慢慢理解。
以上便是两天课程的一些回顾，理解了的观点要去融入到自己的事例中，方有效。
