著名的管理学大师德鲁克先生说过：管理者是企业最稀有、是昂贵、最脆弱的基本资源。企业要想持续发展，就要首先学会管理管理者。这个观点真是说的太对了。从业这么多年，接触了那么多的企业管理者。对此感同深受啊！
在曼格学苑日常的培训当中，经常会给学员讲一个这样的故事：三个石匠的故事
相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么，
第一个石匠说：“我在混口饭吃。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”
第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”
10年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。
在这里，我们不必为前面两个人的命运惊异。因为第一个对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟”；第二个呢，对待工作只是追求技术的极致，没有想最终到底想要什么样的结果；而第三个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，他想要的是对于整个“教堂”的责任。并且始终负责，拿到结果。
那么为什么第二、第三个石匠会有的得呢？这就是我们今天要跟大家聊到的，管理者的角色，职能性管理者和一般管理者。在一个企业中，一般都会有这样的角色分工，你到底是属于哪一种呢？我们先来看一下各自的区别吧！
职能性管理者，大多情况下指的是职能部门的管理者，他们只关心自己所专注的技术版块的提升，只对自己的专业领域负责和感兴趣，并且追求极致的表现。而一般管理者是一个企业内的整合性业务管理者，他们一般都为企业的整体绩效和成果负责。
说到这里大家都应该很明白了，在美容行业中，最不缺少的恐怕就是职能性管理者了吧！她们大多都是从美容师做起，在能力提升的过程中慢慢的会养成对于管理的习惯、使命和价值观。成长为运营人才，为企业的发展做出巨大的贡献。但大多数人会出现，岗位升级了，但角色的转换仍然停留在职能性管理者的境界。
我们在此要忠告美容行业的企业家们，我们要尽量的控制职能性管理者的队伍人数，并尽可能的培养更多的“一般性管理者”。
由于职能性管理者过分的追求技术的专业和极致，她们大多数时侯会迷失在自己工作当中，会发展成为第二个石匠，他们永远的目标就是成为世界上最好的石匠，反而忽略了企业的发展目标。如果一旦两者目标不一致，就会给企业的发展带来巨大的伤害。而一般性管理者他们的目标都是基于企业发展的目标而来，为企业的整体战略和使命负责，所以更有利于企业把这种昂贵的资源有效的利用起来。
所以朋友，您是哪一种类型呢？看完上面的内容，我想此刻您应该早有答案了吧！跟着曼格学苑，不断学习，让我们一起变得强大吧！
