【经历最近的项目后，回头看最初，你感觉你有了哪些具体的感受和变化？】
愣愣地看着秦玮老师给的课题：最初？那是多久以前的最初？
1. 不找借口，起心动念就去做
似乎自己并没有一个所谓可以定格的最初。或许源于，并未真正地下定决心一定要走上商业教练之路。而之所以情不自禁地走着走着，只缘邂逅了真正活出了，活在了教练状态里的秦玮老师。内心坚如磐石般的信念和头脑深厚渊博的学识，相得益彰，熠熠生辉。更因为，身在充满了魔性的五维大家庭，一群充满了能量的小伙伴令你欲罢不能。
由于公司年会错过了西贝的项目，所以未能亲历秦玮老师主持的项目前期的辅导。而能够得以荣幸地参与电建的项目，也源于项目经理佳茜教练的大爱激发。
因为，从中秋假期开始身体抱恙。而国庆七天又全程参与NLP学习，学习后又有课后作业需要完成。另外，10/8~10/19，杭州~南京~大连~长春~石家庄~北京，一路出差游击战。所以，面对商业助推教练的招募公告，内心的小我作祟说：算了吧，心有余而力不足。却不料，佳茜教练温婉而坚定的鼓励，促使我10/12凌晨提交了项目建议书。这件事深深的感悟：找10000个理由不如落地1个行动。王尔德说：“你一旦为自己找到一个错误的借口，你不久就会再为自己找到一百个借口。”
2. 练习九宫格堪比站桩和马步
为了更好地做好项目，在机场候机的差旅途中都一直研读伙伴们提供的资料，第一次深入思考了七、八、九格的Responsibility&Will和Accountability&Supporter以及Report&Score的具体运用细节。回想自己16日早上在机场候机时还就九宫格的Responsibility和Accountability与秦玮老师微信探讨，有了豁然开朗的顿悟。
记得项目结束时，交大客座教授提问为什么第七格是责任意愿，第九格还是意愿打分？一开始一愣，因为自己压根儿没这么去反思过。冷静下来之后，我回答说，第七格的责任意愿是对第四格到第六格的资源方法做一个选择，选择自己意愿度最高的第一个行动方法。第八格是对于自己所选择的行动方案，自我担当指责的同时，是否需要支持者？第九格是对自己的行动意愿打分，确定反馈时间。
我还需要更多的实践，将GROW模型的逻辑和九宫格做更深入地连接。
3. 实践&练习是不可逾越的过程
项目执行2个小时，时间紧，内容紧凑，很难有一个客观的判断。因为只参与了一次，无从比较。
依稀记得在项目进行中自己的状态是放松而开放的。也能激发小组里每一个学员的参与。我的第一个课题：在消极的环境里，如何激发下属保持积极的工作状态？引发了现场伙伴的共鸣，认同自己首先保持积极的状态是最有力量的感召和影响。
但是，由于十个学员的状态、投入度、准备度等等都不统一，短短2小时的议程，很难说是否能真正地走进每个学员的内心。我唯一能获得的感知是学员们的状态从开始相对的拘谨紧绷到最后的松弛开放，大家愉快地合影留念。
然而，我深深明白，要真正撑得起“商业教练”这个标签，还有很长、很长、很长的一段路要走。从严格意义上而言，我还在门外徘徊，尚未入门。
