2021-12-07

知人善任，当管理者需要天赋。
不是所有人适合能成为管理者。
培养人要注意方向，不能盲目培养。 P线和M线要选择好。
协同能力差的人，往往单兵作战能力很强。但不适合管理岗，要往P线培养。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 2021-12-07 年终总结
    追本溯源 今年6月底的时候，得到的同学们组织了一次年中总结，回顾了一下上半年的劳动成果。人往往是回看的时候才发现自...
    jiajia081275阅读 4,206评论 0赞 3
  • 2021-12-07
    这是我的得力助手—晨旭和威霖 每天早读，是班级管理的关键期，也是习惯养成的黄金期。十三中所有的班主任一直都坚持“每...
    于湛秋阅读 1,846评论 0赞 0
  • 2021-12-07
    紧接上集。 上集说了治病用药，为什么这样用药。这集说一下如果用错方法和怎么个变化。一般用法包括：催...
    吾道凡尘阅读 825评论 0赞 0
  • 2021-12-07小宝的测试
    昨天我团队的业务跟我请假，说孩子快3岁了，只会说很简单的话，稍微复杂一点的就说不了，而且越教越不会，着急的很；于是...
    向往_tomorrow阅读 1,612评论 0赞 0
  • 《执行》钻石高 2018-12-04
    决定一个企业成功的要素有很多。战略、人员与运营流程是核心的三个决定要素。只有将此三要素有效地结合，才能决定企业最终...
    钻石高阅读 3,897评论 1赞 0