这是一本什么书：教练技术指导类型的书
书名是什么《被赋能的高效对话：教练对话的流程实操》
揭示什么主题：指导教练如何进行高效能教练对话
解决什么问题：解决认知和方法操作问题
为什么吸引我：一个理念：人的潜意识的能量是外在的能量的3000倍，人有无限的潜能，需要被挖掘释放。
特点是什么：可操作性强
作者很牛逼？：确实很牛逼来自加拿大的玛丽莲阿特金森
出版很专业？是的
方向很独特？采用的是埃里克森教练技术
故事很动人？很赋能也很励志
其他方面呢？也很不错！
读了有啥好处：我也想掌握此项技能，去帮助更多的人开发潜能
回答什么问题：回答了很多为什么的问题。
解决什么痛点：帮助人找到自信和方法。
掌握什么知识：自我认知 目标认真 人生认知
学会什么技能：教练技术
开启什么心智：高效能的心智
R
第八章 教练中的四个基本问题
原文照搬
问题一：
你要什么？每一个版本的“你想要什么”，都往往包含着一些额外问题，支持人们清晰的愿景，启发灵感让远景成真。在“你想要什么？”的问题中，也暗含着为什么，或者说成果背后的价值。你想要某个具体的成果，是因为他对你有价值。你会很自然的去探索，实现这个目标是为了什么？在目标的背后是什么？你最高的意图是什么？一名有效的教练，会保持这个关键的框架，仔细关注客户所呈现的每一个目标的全部面向。目标背后的深层价值，以及与之相连的感觉，是人们真正想要的，而这都是要专注去达成。目标本身是达成深层价值的一种手段。通过了解一个人活出深层价值的需求，目标就会变的更有意义。就像玫瑰花绽放到最美的过程，花瓣一层一层绽开，直到光彩完全绽放，每个人的目标都是带有更深层的意义，更高的成就。
在倾听他人探讨自己想要的东西的时候，你要鼓励他们用正面的话语来表达成果，这个成果是在他们可控的范围内。想象你头脑中有个清单：想象一下这个人内心深处最想要而又可控的东西是什么呢？
这个问题也可以激起人们对最终成果的视觉想象。关键在于将这个画面保持在觉知之中，不断看到你的心愿、目标已经实现的画面。去感受你已经达成心愿之后的感觉。这种感觉会支持你吸引到自己想要的 。
问题二：
你如何得到？
问题三：你如何加深承诺？
问题四：
你如何知道自己已经得到了？
这页说了什么内容（what）：其实这个章节是说了作为教练在对话中提出的几个问题
作者为什么这么说（why原因或背景）：万达的庞大组织体系和团队！
方法具体怎么做（有HOW的）：领导层以身作则，对挑战规矩者进行应该的惩治！
关键词解释：准时！珍惜时间：每一分每一秒都很珍贵的！尤其是开会的时候！
使用场景：各个场景都可以应用！
具体应用：做计划，做工作，养成时间成本意识！
金句分享
在万达，只要王健林董事长讲话，如果他说要讲一个小时的，那他基本上左右不会差5分钟！
A1联系旧知：头马俱乐部会议！生活和学习中的拖延情况！
我曾遇到过类似的事情吗。是的
我当时是怎么做的。允许自己多讲了！
我当时成功还是失败了？看上群是成功的！
收获的经验是什么：尽兴了，但是挑战了规则！
因为运用R上的东西而成功
还是因为没有用R而失败
一句话点评自己
A2落实新知
今后我该怎么做：践行时间意识！
具体场景（做什么的时候）
具体应用（我该怎么用）：严格把控时间！
具体结果（我相信会得到什么结果）：珍惜时间。分秒必争！
