干过建筑施工的人都清楚，在建筑施工现场，面对各种问题及压力，最让管理者头痛的就是现场的施工班组的管理及协调，在影响工程推进的各个因素中，施工班组的重要性不言而喻，那我们该如何选择班组呢？
1、高价格不代表好班组
在现在建筑施工的大环境下，低价竞争已是常态，总承包中标后利润已低的可怜，因此考虑到成本，面对鱼龙混杂的建筑劳务市场，真实情况是高价格不一定就代表班组施工质量好、有实力、配合好，否则就会面临价格是上去了，结果工程也没搞好，这往往是迷信一分钱一分货的原则，而忽视了管理的重要性，因此，常规工程选择班组时，价格区间要结合投标预算定在中等偏下，为什么不选最低价呢，这个需要项目部提前结合市场价格情况及班组的用工量充分的测算，要给工班留有利润，这个利润数项目部要清楚，这是项目部管理及双方顺利合作下去的基础，而低价选择班组所要担心的施工质量差、人员没保障、班组没实力、配合差等等问题，这些通通交给管理去解决，都会解决不要担心。
当然，有的项目是追求高品质或者速度快的，那就要根据之前的测算，结合高要求所能增加的成本重新制定价格，按这个价格寻找班组，但要求要和班组讲清楚，并写道合同里。
[if !supportLists]2、[endif]班组的信息源
通常公司都有相对长期合作的班组，这样双方都了解，但有可能会存在垄断，出于各种原因，总会有新班组的加入，在建筑施工领域，寻找新班组大多通过关系介绍，因此这个介绍人就十分的关键，我自己是深有感触。
如果不是工地十分着急的情况下，一定要选择熟悉的人，且人品稳妥的人介绍的班组，切记！因为介绍班组通常会有介绍费，人品靠不住的人，常常会把个人利益放到项目的利益之上，他看到有钱可赚，先答应你后，再去满世界的找班组，介绍的班组他根本就不了解，好不好根本不知道，运气差的话以后麻烦一大堆，而人品好的人，他不在乎那点介绍费，他考虑的是自己的名声，只有他之前合作过的，觉得不错的班组才会介绍给你，这样的班组合作起来才有保障。
3、班组的洽谈
但如果现场着急，有时候就顾不了那么多了，那只能尽可能通过谈判时候的观察及去班组在建工地考察来判断，在和这种班组接触之前，提前准备好问题，可以比喻成面试吧，把你想了解的内容通过谈话的方式表述出来，然后观察对方的回答和表现，比如询问现在有几个工地在做，在哪里做，什么公司的工地，和什么公司合作过，工人哪里的，和介绍人什么关系以及对方的谈吐、气场、形象等等，或者去他在建的施工现场了解一下工程质量、进度、配合情况等，中心思想是收集信息，因为班组洽谈很少有一次就定的，而且对方的话真假程度当时你也很难区分，可以通过这些信心调查这个班组的真实情况，为你做决定提供信息支撑。
再者就是从公司的优秀班组名录里选择，这个相对有保障，但价格通常都比较高，项目不到万不得已也不会选择。
不管是什么方式进场的班组，就算是老板的亲戚同学，进场后配套劳务管理要跟上了，切不可麻痹大意，切记！！！。
关于应对班组恶意讨薪，考虑篇幅太长，后续会更新，谢谢。
