企业在小的时候，只需要老板一个人就可以把企业管理好。但当企业的规模一变大，这时就需要更多的管理者来帮忙管理企业。可是，要从哪里才能找到那些和自己一样的、对企业有责任感的人，热爱企业并且愿意守护企业的人呢？
这时，如何培养干部就显得尤为重要了。
稻盛和夫老师通过向员工传达哲学的方法把员工塑造成和自己一样的人。像是在晨会上一起朗诵哲学，让大家形成良好的思维方式这是十分重要的。哲学就是用来塑造经营者的。在向全体员工讲述哲学渗透哲学的时候，要把它当做培养和自己一样的经营者的教材。
要让员工成长，就必须要让他们负起责任感来。一家企业好不好，不在于这个老板向员工布置的任务完成的怎么样，而在于这个企业的员工是否愿意主动地为企业承担责任。
所以，老板不能像这样把人放在部门负责人的位置，把事情扔给对方，而要告诉对方，“你是这里的负责人。要把我常讲的哲学化为己用，把自己当做社长，通过独立核算管理收支”。
这里的独立核算，就是把企业划分为可以看清核算的最小单元，这样在每一个环节上，都可以知道在这个环节上花费了多少钱，产生了多少利润。或者说，我要在这个环节上控制多少成本等。
这样，这个负责人就会考虑，假如生产了一百件产品，把它装进包装袋，售价应该是多少，出货额应该是多少。如果希望从中获取10%的利润，那么从出货额倒推，要采购多少公斤的原材料。还有，花多少时间，人力费用就会变高，所以必须把人力费用控制在这个水平。
要让员工有这种利润意识，就必须要明确的指出应该在什么地方努力，怎么努力。也就是，“在这里和这里这样干，就会变成这样”——不能只有自己明白，还必须让下面的最基层的大婶也明明白白。让基层的人也清楚在什么地方，做什么才会产生利润，其实就是在增加具有经营意识的人员。
就像我今年暑假在做兼职时一样，由于我比其他人努力，我比其他人更热爱这个地方。所以我会每天早早上班，然后细心的观察店里哪里需要改进，时刻照顾每一个客人的感受。
有的人会说，我来这里就是为赚钱的，所以我只要完成工作就可以了。如果你这样想的话，那你就永远只能待在最底层而无法做到高层，就只能拿到原有的薪水，而无法赚的更高的收入。
就像一句话说的，你如何对待这个世界，这个世界也会如何对待你。用物理学的话来讲就是，力的作用是相互的。
由于我真心的付出，所以每次结工资的时候，店里老板都会多发一些工资给我。希望大家明白，这个世界没有无缘无故的得到，更没有白白浪费的付出。
最后附上18年最后一天的打卡，梦想开始的第二十天
