04272024《柔性组织》第167/500本 【善力行读书笔记】总结：生长模型与人才供应机械提高企业的核心资源复用性，破解交付难题，实现高速的增长。PACC 柔性人才建设体系：如何系统性地培育柔性人才呢？从公司的视角看，应当从两个层面、四个维度人手：一是员工层面，主抓工作激情(Passion)、工作技能（Ability)、全局思维（Comprehensive Thinking)三方面建设；二是干部层面，着力打造“教练型管理者”（Coach)队伍。我们称之为“PACC柔性人才建设模型”
成功企业的核心能力主要4个方面第一方向明确，战略准确。创新第3人才，培养第4卓越运营。VucA 不稳定性，不确定性，复杂性和模糊性时代构建柔性组织的目标有三个第一，能够面对复杂的不确定性。第2个内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用时可以迅速聚集在不需要使用时迅速释放第3弹性任务，应当以最小成本最佳质量最短时间完成。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创..富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
君子不立危墙之下。未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
