凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
闲言碎语
今天上午跟客户侧召开了一个周例会，跟客户汇报了近期项目上的动态以及接下来的两周开发计划，客户目前对项目整体进度这块无太多异议，就是想深度参与项目上整体架构方面的评审，方便他从宏观上整体把握下项目风险。另外，大数据相关的方案，客户催的也比较着急。这块儿销售也有上线听到，这个事情的急迫程度已经同步给销售。
下午14:00的时候召开项目内部的周例会，沟通了下项目上的相关情况，把每个人手头的进度过了过，目前来看给到客户侧的进度这块儿有保障，大家手头正在做的事情要略微超前当下的进度。
整理湖北区域客户验收所需要的材料，这块儿第一次接触，相关的材料都不熟。在公司的网盘上找了圈，发现那里面是个宝库，相关验收的材料那里面啥啥都有。基本上把那里面的材料攒一攒，相关验收的材料就基本上就齐备。明天先把自己手头的这版准备好发给相关接口人，通过邮件的形式发出去并抄送给相关领导。
Plan To Do:
1.规划11月份的出差计划及任务安排
2.每天制作一副流程图
3.每天设计一页PPT
4.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌
本周目标：《你的样子》
5.完成项目干系人权力影响分析
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
在整理材料的时候，发现Word文档中的一些固有格式没办法调整。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
咨询了下身边搞测试的专家，他也无解。接下来百度之，找到了一个解决办法。
3.有那些举措取得了成效可以沉淀到自己大脑中的知识库
遇到事情的时候，先明确目标，自己的目标感比较差，在做事情的时候要注意。
4.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
5.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
今天搞清楚了超融合系统和公司云平台间的区别，在网盘上也发现了份可以让自己更加快速成长的咨询。
今日的小确幸：
开始逐步接手交付给客户资料的事务，慢慢的切入PMO经常要处理的项目类型当中。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
