经营之如何构建幸福企业?
1.以企业的经营哲学和经营理念为基础(凝聚人心)
2.将企业划分为一个个小的经营单元(责任明确)
3.实现赋权经营,将经营权逐级下放,快速培养人才(权利清晰)
4.用事前计划,过程管理,事后评价,控制赋权风险(风险可控)
5.通过内部买卖机制,进行独立核算(培养经营者)
6.以纯利润为重点考核目标 小,实现销售额最大化,费用最小化。
7.构建相对公平的绩效与分配体系(文化强企)
8.从人心出发,让员工实现物质与精神双丰收(幸福企业)
经营之如何构建幸福企业?
1.以企业的经营哲学和经营理念为基础(凝聚人心)
2.将企业划分为一个个小的经营单元(责任明确)
3.实现赋权经营,将经营权逐级下放,快速培养人才(权利清晰)
4.用事前计划,过程管理,事后评价,控制赋权风险(风险可控)
5.通过内部买卖机制,进行独立核算(培养经营者)
6.以纯利润为重点考核目标 小,实现销售额最大化,费用最小化。
7.构建相对公平的绩效与分配体系(文化强企)
8.从人心出发,让员工实现物质与精神双丰收(幸福企业)