产品从0到1到底该怎么做？该做些什么，这个其实很多人都在讨论，个人曾经完整的经历过一个从0到1的产品迭代，在这方面还是挺有体悟的，今天简单的分享一下。
个人认为，从产品的形态而言，分为两种，一种是创意性，一种是模仿型。创意性是指我这个就是一个绝世idea，目前市场上完全没有，我是摸着石头过河的。这种产品是一种思路，比如百度李叫兽，去年百度收购回去后，到目前为止，我们只听说起咨询方面的专业性，但是他们的产品还没有在市面上见到过，从我的角度来看，李叫兽的产品如果在研发当中，可能就属于创意性产品、（为什么用可能呢，因为没有实际案例和数据统计，只是自己推测）。第二种，模仿型产品。就是指可能这个产品已经存在很久，或者行业存在很久，但是一直不火，现在开始火了，有点旧瓶装新酒的味道。这类产品比较常见，我们目前大部分产品经理都是处于这类阶段。我之前介绍的猫说，还有熊猫等直播软件，都是这个节奏。
讲到这儿，也许有人认为，是不是第一种产品更多前途，发展更好。第二种完全就是跟在别人屁股后面吃灰的命。其实不然。作为第一种产品来说，其优势的，当你真的抓住了用户的痛点的时候，你真的很有可能成功。当初微信的出现，其实也就证明了，其他人没按照这个套路搞过，我们搞了 ，成功了。但是另一方面呢，这种产品的 不确定性太多了，完全不知道方向在哪，很容易走死。现在好多创业公司不都是这样走死了么。针对第二种产品呢，好处是可能你走的路别人走过，可能比较顺畅。比如直播，YY，9158都成立这么多年了，大家该玩的都差不多了。但是为什么去年直播那么火呢，这也说明了另一个问题，产品的发展更多的受制于市场和用户的成熟度的影响。拿直播举例：起初直播只是满足土豪炫富心理的， 是一个受众十分有限的产品。其用户和影响力都极其微小。但是随着网络技术的发展，大家对于直播这个行业认可度也开始出现了转变，其背后的本质上，我认为是两点：一：普通人的接受能力和承受范围越来越高，大家对于娱乐这件事有了新的认知，不在像以前了，认为可能只有春晚才是晚会，其他表演都是边边角角，现在越来越能接受网红文化了。这是文化和素养的改变。这个跟互联网的冲击有很大的关系。另一方面，确实是技术的发展，4G和未来5G的推出，以及网络资费的降低，大家可以利用手机碎片化的时间，来完成消费，完成各种各样的学习，娱乐，所有直播也就在这个风口上，被吹起来了。2016被称之为直播元年也是属于医疗之中的。
针对这两种产品形态，在产品设计的思路中，应该是怎样的呢?这里，我个人简单谈一下自己的想法。第一种产品吧，我曾经想自己搞过，但是也没成功。所以谈不上什么正确的见解，只能说是分享思路。
在这里，先聊点题外话，产品的本质是什么？是解决需求。解决你目标用户的需求。在这里，有些人会一直强调刚需这个概念，认为吃喝拉撒睡是人的刚需，没有这个活不了。所以做产品应该围绕着刚需来做。但是我觉得这样定义刚需，有点狭隘。我对于刚需的定义：被需要。凡是用户被需要的东西。都是刚需。看电影，可能不是必须的，但是你交了女朋友，你为了营造氛围，为了能带回家啪啪啪，肯定需要看电影。那么这个时候买票就是你的刚需。自己懒得洗衣服，但是出门不能穿脏衣服吧，拿这个时候上门帮你提货洗衣就是刚需。刚需，就是解决人们的实际问题。好的产品经理，应该能够判断出来的，并不是什么是刚需。而是这个需求是否被用户接受，在什么样的市场环境，什么样的用户场景下被接受。比如：你上厕所，厕所没纸了。别人给你送纸这是刚需，但是你会花钱请人送纸么？这样的场景想想就难以接受。所以这个刚需没有市场，他不被接受。
所以从0到1去做创意性产品的时候，首先要做的是理解，自己的产品需求在目前的目标用户中的紧急层度，以及认可度。在理解了这个问题的前提下，产品经理需要做的是把握整体产品的思路，要有自己完整的产品发展链路图，明确知道，让你的用户先用什么，后用什么。这里，提一点个人比较吐槽的一种方法，从产品层面，我认为做一个完整的功能，比每次迭代部分，每次都是几个功能同时迭代，更能让用户接受。也更容易培养用户习惯。个人非常鄙视，有时候不停的去阉割不同模块的需求的这种行为。阉割需求是我们产品经理经常会遇到的事情，在这方面，我做出的决断是，保留核心功能的完整性，去阉割其他的。不能根据技术的难易程度去阉割需求。这里也是个人的一点点经验之谈。
针对从０到１去做一款已有产品的时候。这个可能比较好做，毕竟不是珠玉在前也是抛砖引玉了。其实做这类产品的产品经理，千万不要悲观，认为自己没有什么机会了。别人做成功了，其实只是证明了这个需求是有存在意义的。但是用户群体和范围，不可能简单的一个产品就能够覆盖所有。所以，当老板的资源不同的时候，做一个已有产品，还是很有机会的。这方面，映客，熊猫，斗鱼等直播软件的突起就是很好的证明。另一方面呢，做这类产品，主要要把握住两点：一：核心功能的模仿。拿电商举例：你卖的商品不同，但是电商整体的交易模式，也就是Ｂ２Ｃ，Ｃ２Ｃ，Ｂ２Ｂ几种模式了。在这几种模式下，其交易系统本质上是没有什么大的区别的。所以作为从０到１的产品经理，交易系统的搭建是重中之重。第二点呢，是突出特点。这个就是要把握你当前公司整体的战略规划和资源配比了，只有把握了这点，你才能做出个性化的产品，才能在这场竞争中取胜。拿直播来说，以前９１５８、六间房等秀场起家。但是移动互联网时代的出现，映客的移动直播，斗鱼和熊猫的游戏直播，都是因为定位不同，在相同的直播功能下，各有山头，各有优劣。也各有自己的发展轨迹。
本文只是从大的思路上，考虑了一下产品经理在遇到一个新的产品时，该如何去思考。一些具体场景，具体细节的讨论。后期再说。个人准备每周三篇，写一百篇关于产品方面的内容。希望大家都可以监督哈。今天就先写到这儿了。
蜗牛道长
２０１７.０３.３０
