第二周第1次作业（陈伟）姚莉班
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格。
I · 拆书家讲解引导
【WHAT】在职场中，作为管理层，通常精力都放在管理下属上，本拆页片段给我们带来一个新的管理思路：管理上司。
【HOW】那怎么管理上司呢？拆页指导大家从以下四个方面入手：①确认期望②自我评估③了解风格④自我调整。
【WHY】在和上司的相处中，如果我们能从这四个方面多多思考，寻找办法，一定可以让自己在职场中如鱼得水，成为一个高效的管理者。
A · 学习者拆为己用
【A1】在工作当中，对于自己的上司，我们以往做的最多的沟通是汇报工作和听从安排，很难将上司也纳入自己的管理对象当中。
回想我毕业后第一份工作，在四川某设计公司待了六年，这六年当中，我在对待上司的方面，我觉得有很多缺失好：
（没有确认期望）从来没有和领导约着好好谈谈，他对我有何要求；
（没有自我评估）也没有对自己进行认真的评估，分清楚自己的优缺点，没有自己清晰的职业目标；
（没有了解风格）我也没有对上司进行过深入了解，没有把对上司的了解摆到足够高的高度；
（没有自我调整）工作六年中，我性格内向、不善言谈、一板一眼的作风，一直都没有太多的改善。
【A2】错过的青春不会重来了，在职场摸爬滚打十多年后，我也从一个职场菜鸟，成为了一个公司高管，拆页中的方法对我十分具有指导意义，我将在最近与上司的相处中进行应用，根据拆页给出的四个方向，我会做如下改进。
①确认期望。
主动与领导进行沟通，明确他对我的个人能力和本职工作的期望值，并针对公司今年经营目标进行深入沟通。
今后，在重要工作开展前，尤其要与上司认真沟通，确认他的期望值。
②自我评估
每隔一段时间，认真对自己的优缺点进行自我评价，对自己的工作能力进行评估，自己不擅长的方面，要么找人代替，要么尽快改进。
③了解风格
工作上，主动向上司请教沟通，揣摩上司的做事风格，平时，可以约上司喝茶吃饭，加深私人感情，把上司放到自己的良师益友的地位上。
④自我调整。
了解上司的风格特点后，对自己的工作方式、方法进行调整，制定改进措施，并跟踪改进效果。
