公司刚过完年会，全天的亮点无疑是升级后的小老板。集团老板的儿子，私底下我们习惯称他小老板。
小老板今年刚刚30岁，毕业后在外企锻炼一段时间后返回公司。从刚开始去上海分公司的青涩，再到来北京分公司开始有领导范儿，再到今年年会上展现出的一个强势形象，可以清晰勾勒出他的升级轨迹。而升级后的变化，在这次年会上展示得非常明显。
1、强势。去年有一个项目设计的很糟糕，事后弥补给公司造成了不少损失。即便如此，当小老板在年终总结时突然宣布要扣除该项目负责人，也是北京分公司技术副总全年奖金时，全场哗然。除了力度之大外，人们更是因第一次感受到年轻老板的强势一面而惊讶。
2、冷静。年终总结的最后一项，是小老板对公司未来发展的规划展示。我们公司是一个传统制造业公司，且今年公司营收创下历史新高，在一片欢快气氛里，他反而平静得很，并从宏观经济、行业发展周期、业界竞争态势等角度分析，得出这样景气最多还能持续三年的结论？接下来警告大家，公司已经已经到了最后的转型节点。
3、关注点的不同。年会中小老板说了一句非常醒目的话，他说虽然刚刚过去的这一年大家都非常忙碌，但是，他并不关心员工的工作量，他更关心员工的内心是否有变得更强大和平静，强大到能够支撑未来更大的工作强度，平静到不因目前行业的景气而浮躁。
4、掌控。年会晚宴环节，小老板亲自上阵，多次在舞台上掌控晚宴的进展，从发红包到选谁上台发言、谁表演节目等。表面上看，他是个很内向的人，学生阶段也确实是，然而通过这次晚会的表现看，显然他自我革新了太多。
看到小老板的全面升级，自己不免感慨颇多。都说中国现在还未阶层固化，至少我们这一代年轻人只要足够努力、学习和提升自己，普通人还是有很大机会进入中产甚至更高。然而，我们是要真的足够努力才行。因为抛开起步不谈，仅看个人进步，我们普通员工都已然落后小老板，警钟再次敲响。
最后，看到小老板的全面升级，感慨归感慨，冷静下来后还是要提醒自己，没必要焦虑，要更加专注自己的成长。
