最近跟同事聊天，聊到作为HR，工作中必须走心，只有走心，才能取得别人的信任，才能触碰到核心痛点，才能解决问题。
作为高S，优势在于倾听，最近一位主管带领的团队好几位小伙伴同时离职，这位主管是高C，每天酷酷的，对下属要求甚高，甚至忽略下属的各种情感需求，其中一位下属的亲人去世，丧假期间也被要求按时提交工作报告，最终导致下属的家人强烈不满而离职。这位高C主管平时不轻易谈心，这次主动跟我聊最近的困扰，因为她的老板对她要求很高，所以她对自己的下属要求很高，其实自己承受了很多来自老板的压力，只是没有表露出来，下属因为适应不了这种管理风格而选择离开。我给她的建议是：首先我是认同工作中高要求的，对个人对团队都是负责任的，同时不可以忽略人的情感因素，下属会因为你懂我而与你并肩作战。高C主管听取了我的意见，日常管理中调整了自己的管理风格，略见成效。所以日常遇到的问题，愿意跟我一起探讨。
作为低D，在推进复杂项目的过程中，缺一点推动力和目标感，以后在项目推进中需要调高D。
