在写之前，我自己对比了一下自己在工作上碰到此情况时也是如此:方案面前，如果是自己提出时，肯定会全力以赴，碰到任何困难我都会迎刃而解；如果是合作人提出时，我就会在心里去对比，就会抛出各种问题给对方，非常的鲜明！自从加入读书会，改变了我很多对事的看法，帮助了我！在工作中，双方都是为了共同目标，如何去接纳，去磨合，站在对方立场思考问题，为大局着想，双方的核心有没有拼搏创业精神，频道是否一致！互相帮助，才会把事业做好！
教练存在的前提是要学会相信人的潜能,就像在一个团队里，如何去发掘每一个员工的特长，让他们得到充分肯定！经常听课，收集到了:人力资源管理中的一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的领导善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。试想一下，哪个单位的绩效不是各个成员发挥各自的长处共同做出来的？因此要想自己成为一个高绩效的“教练”时，要学会如何着眼点放在人的长处上！
在没有学习前，自己也常觉得很多时候很烦恼，有一大堆事，且无从解决！现在想想，其实大部分问题自己都是麻木的，不知道自己追求的是什么，没有设定自己的目标！这大半年来，不断的学习，学会了给自己订目标，一步一步去实现它，让我在遇事时，懂得如何去抉择！这本书首先改变了我自己，让我有一个十分清晰的路线，懂得如何先改变自己，再去用心支持对方的想法，为对方找出问题，一起面对问题，帮忙解决问题和共同持续跟进。现在自己最缺乏也是解决问题，还有如何持续的做，对于持久性，非常的薄弱，包括带领团队方面，都能做到发现问题，也有勇气面对问题，就是没办法落地实施并持久的的做！
自己是一个非常喜欢把自己的想法套在别人工作上的人，每次都觉得自己是最完美的决策，常常忽略身旁人！很多时候自己都忽略现状！不学习教练，继续这样去指导员工，强加自己的想法给别人，依然会让员工没有执行力，员工依然不会感受到工作的乐趣和成就感！对于教练初学者，我只能按部就班的按照下列方法去做！
坚信只要自己先改变随口给对方的建议变成随口的提问，很多事情就会变得简单有价值，2017的最后一天，自己学习总结，非常有价值的一本书，改善自我，调整心态，执行行动计划，规划我的2018！加油
