运营感想
今天晚上不知道写什么？于是跑去翻猫叔的公众号，发现一片碎碎念，是说运营的， 很受启发，当时就告诉自己，要好好思考猫叔说的话， 最好的思考就是写出来。
于是我就来啦
原文是这样的：
很多人自己能招到学员，也学了不少社群运营方法，但还是做不好社群，可能有几方面出了问题。
001，运营团队没有搭建好，运营力量跟不上
002，运营战略没有定好，或者说，定好了。没有很好地跟进。
003.没有认真的筛选用户
004.不是以服务好用户为第一目标。
005，没有找准用户需求，给用户提供的运营服务，没有吸引力。
006，太着急。
以上六点，看自剽悍一只猫公众号， 如有兴趣请关注剽悍一只猫，我是猫叔社群行动营的一员。
现在来说说我的看法，
一，运营团队没有搭建好，运营力量跟不上
运营团队的搭建，我别的社群没呆过，我只呆过行动营，行动营的运营团队构建是，连长副连长，职能官兼任排长的架构。
六大职能官： 点评组，搞事组，数据组，日报组，设计组，思维启发组。 标配
连长1人，副连长1人， 点评组4人，搞事，数据，日报。设计，思启各2人，一共16人的运营团队， 带社群70到100人左右。
连长统筹，副连长管事，各职能组负责一块。就拼凑成一个完成的社群团队。
如果我要开个写作社团，那么我该怎么来配备我的运营团队呢？
一，因为涉及到打卡，所以数据组需要Excel表格能力， 需要细心的人来 数据组需要统计的数据有：每天打卡时间（打卡时间分成2个阶段， 中午12点前打卡，截止时间之前打卡。还可以用积分制，主要作用，促进大家早日打卡，不要拖延。）， 打卡人数。
二，点评组，点评能给老铁们更大的提高，更别说我们写作社团，点评将是重点，只有一一点评才能给大家实质性的进步，因此，我觉得点评组，人越多越好，当然水平还是需要保证的。
多招人点评
三，设计组，需要强力设计。暂时物料可能不多，可以发掘。
四，内容日报组：和数据差不多，主要收集群精华，发掘老铁的潜力，勾搭老铁来展开分享。做日报。
五，搞事组：通过一系列的活动加深链接，仪式感参与感都需要考虑，发掘老铁的潜力吧。 需要有敏锐嗅觉的老铁来担任。
六，思维启发，写作营来说，不需要的，只要大咖是不是来小分享，就很棒了。
所以。写作营的运营团队构建应该是 点评人多，数据要专业，设计要强力，内容要细心，搞事要敏锐。
002，运营战略没有定好，或者说，定好了。没有很好地跟进。
运营战略?是什么?我一直对战略这个词缺乏很形象的理解， 我一直认为是目标，暂且先说目标吧。
我们运营的目标就是每个老铁都与我们产生强链接，做口碑，做深度，宁愿人少一点，也要给老铁实在的提升。做一切我们能做得。
003.没有认真的筛选用户
筛选用户，根据同好性，性格沉稳，不急躁，耐得住性质，不为了变现而来的，需要试运营期。这是一个筛选的时期。
一旦发现某些途快，图省事，只索取不主动的人，及时劝退。
004.不是以服务好用户为第一目标。
服务号用户将会是我们的第一目标。
005，没有找准用户需求，给用户提供的运营服务，没有吸引力。
用户的需求是什么？ 写作的动力是什么？说实话其实还就是开辟第二职业，能增加收入，所以，我们需要提供的服务一切都需要往这方面引导， 鼓励用户多写，多尝试。有些快速变现的方法也是需要提供的。
006，太着急。
每一期都是一个新的尝试，每一期都需要做出改进，不奢求第一期就做到完美。每一次都认真迭代复盘。不着急。
可能比较浅显。 不过没关系哈哈
