巜绩效核能101》很久很久没有读书写字了，读过的书大多虎头蛇尾，消化吸收都及其有限。艰难的第一步，希望70天之旅可以帮助我养成一个好习惯。
明年的公司任务相当有挑战性，绩效评估的科学性，销售团队的收入结构设计是重要因素。故入手此书。
对于经营目标设定8个步骤
1 准备历史资料—我需要参考2012-2016年的各区域数据
2 分析历史资料
3 来年市场预测— 波特五力，SWOT ，市场规模，竞争对手等
4 设定销售总体目标
5 分析达成途径
6 基本确认目标，与各区域沟通可行性
7 分解目标，沟通可行性
8 确认目标
目标的主要维度与方向
1 组织 ：7大区域
2 周期：年度，季度，月
3 产品：纸张种类
4 人 ：员工个人目标
5 区域
晚安，加油！！
