从众行为是一种常见的心理学现象，从成因上分析，是有其内在逻辑的，一方面从众可以规避很多风险，特别在是在自己不熟悉的领域，另一方面，从众符合大多数人的认知，即属于“正常”，不是“异类”，这样可以避免众人群起而攻之。
在职场中，不分青红皂白，一味地从众，其实并不可取。
小李从学校毕业后进入了一家国有单位，被安排在研发部工作，部门人员倒也不多，八九个人，但大部分人在该单位工作已有好几年以上，如同当下人们所说的那样，又佛又丧。
而小李原来在学校是班干部，发言踊跃，积极主动。面对初入职场的这种情况，小李记得以前的校友说过，枪打出头鸟，不要一味逞能，为人处世，要低调谦逊，要多向老司机学习。
因此小李选择了从众，每次单位里各种大小会，也就是大家所说的，开会就是一个形式，不用太当真，因此小李觉得，别人都选择沉默不言了，自己能少说则少说，最好不说，或者如果非要说，也不要特立独行地发表自己真实看法，人云亦云即可。
但是小李万万没想到的是，近期单位新上任的领导有些与众不同，跟以往那些和稀泥式上级完全不在一个层次上，该领导求真务实，积极进取，有魄力也有胆识，俗话说，新官上任三把火，该领导一上来，便大刀阔斧地推进改革，力求改变过去那种“你好我好大家好”的混日子局面。
当然令小李更没有想到的是，新上任领导在组织几次大小会后，根据会上会后员工的发言情况，提拔了好几个刚从学校毕业的大学生，而那些人都是跟小李一同进入单位的，这也令那些老员工大跌眼镜，原本以为领导就是走走过场，秀一把，没想到这次是真的了。
小李在得知这个消息后，陷入了深深的反思，难道校友所言有错？还是自己认知不对？
这里先不展开解析，让我们再来看一个典型的例子。
小张在一家国有企业工作了接近10年，近期在单位的全员竞聘中落聘了，其实明眼人都知道，小张工作能力还是挺强的，就是有些爱说实话，有时不分场合，敢于直言进谏，经常得罪同事，更为可怕的是，领导认为小张在公共场合提出这么多问题，是在挑战其权威，蔑视其管理能力。
因此小张最后离开了原单位，进入了一家私企，由于在上一个单位的沉痛教训，小张便发誓再也不轻易说真话了，即使进入这家私企后，出于职业敏感度，小张发现了很多工作和管理中存在的问题，当老板在询问他，有什么建议时，小张却违心地选择沉默了，而老板也觉得小张的能力不过如此，也并无什么过人之处。
最后小张还是没有顺利通过三个月的实习期，被这家私企淘汰了，估计小张怎么也想不到，自己竟然会败在同一个问题上，原单位因为他爱说真话将他解聘，后一个单位因为他不说真话而淘汰了他。
这点有点类似于股市中的追涨杀跌，来回打脸，当一只股票涨了时，你追高买入，但买后又跌了，你再割肉卖出。
其实通过以上这2个案例，很好地说明了，选择从众与否，不能一概而论，而要实时实地具体分析，如同当今自媒体上很多看起来自相矛盾的论点，其实仔细想想，并不冲突，其中缘由便是这个道理。
纵观历史，汉武帝时期的丞相田千秋，就是在其他人都选择明哲保身，选择三缄其口的情况下，敢于向专制的汉武帝进谏，忠言逆耳，从而赢得汉武帝的信赖。
当然这里最为关键的是，田千秋觉察到，汉武帝在后期已经开始反思自己的错误，于是才敢于顺势说起了真话，这就叫把厚道用在了刀刃上。
所以，随大流，看似安全，有时也会丧失机会，甚至毁灭自己，何去何从，你想好了吗？
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