上周五，在双11来临之前，办妥了手续，抱着一颗不甘寂寞的心，又重新折腾创业。
前面生活：B2B医药电商
机会：
市场大：整个医药流量每年有万亿的市场。
电商化程度不高：几家电商平台每年GMV50亿不到，与整体大盘相比可以忽略不计。
国家医保财政和税收压力，医药分家、两票制甚至部分省的一票制、硬性规定不能限制处方外流，挤压品种从院内到院外、从处方到OTC等等。院内销售占比整体医药销售的70%以上，这个蛋糕有点大。
今年8月份，A证审批取消采用备案制，这个封闭的医药堡垒最后一道关卡拔除，全民创新万众创业的今天，在医药电商行业里几年未变的老面孔，应该很快会迎来新面孔。
问题点：
政策-医药公司规模化：国家政策挤压中间层，从目前几个电商平台看，主要还是在中间层竞争，如何向上和向下纵深，是每家平台需要突破的。
政策-终端连锁化：连锁化好听点是保障监管和集采集销利于老百姓不被烧、不被忽悠，实际上政府更多是从监管上图省事，为以后溯源实现也可以做铺垫，所以在各个以小连锁和单体店为主的电商平台上，哪个对连锁支持跑在前面哪个有机会。同时，能否借用平台优势，形成采购松散运营管理统一的新模式，也是有机会的。
同质化竞争-品种问题：，目前各个平台引流、打价格的品种同质化程度非常高，这就决定靠这些品种抓到的用户是谈不上粘性的，电商平台如何通过平台流量和用户量与厂家或品种商形成包销、包量、尾货甩卖等唯品会模式的合作是一个机会，当然这个需要很强的运营能力，若没有这个能力，你也就没这个价值就别去挣这个钱了，有可能砸到脚。
同质化竞争-联动问题：做线上电商平台的，总是担心商家拉用户到线下，而实际上商家都比较缺钱，他们一般不会主动引导用户到线下的，因为线上代表着现金流。所以，线上线下联动是另外一个破题方向，挖掘用户的线下需求并以合理的方式满足他，哪怕他短时间内不在线上交易！
用户规模：
后面生活：创业
对于又重新折腾创业，其实严格意义上来说并不是为了创业，只是想做自己感兴趣、自己看好的事情而已，创业只是实现这个目的的渠道之一。
大的说，人一生可做事的就那么几十年，所有外物的追求够用即可，真正想要的是自己内心的一种满足与成就，我也是想用这有效几十年中的很小一部分时间为自己争取下，梦想万一实现，可以做自己喜欢做的事情并能生成下去。
小的说，马上或者已经着手做的事，是当前我看好的，从理论和逻辑上以及商业上可走通，所以想用结果验证下自己的思考，只是没有去找组织合作，自己先去市场上试试看而已。
经常听老婆说，自己也经常看到，身边的90后，如何有头脑并如何有冲劲的落实行动最后发家致富的，我知道当她说这些故事的时候，强调的是结果，发家致富的结果；而我大脑中实时受到冲击的是他们的行动和勇气。
想起老罗讲过的一个排队人群心理分析：在办事大厅排队人群中最苦逼的是中间段，前面有要长不长的队，
你要准备好材料、认真排好队避免有人加塞；而队伍后面人群反而放松的东张西望的到处观察，随时毫不犹豫的在新开窗口做弯道超车准备。
80后，就处在这个社会大队伍中的中间段，是一个左右为难也是一极其摇摆的一代。
要么安静的排在70后面，默默等着他们下课；要么向90后学习，把自己当做一个试验田不断折腾，强健个体能力，而不是依附于某个公司某个岗位，等你出来了什么都不是。
最后，跟大家说下我的创业项目，也欢迎有兴趣的朋友一起讨论合作！
起因：晚上买药、办公司买药不方便，保健食品想用不敢用、敢用又懒得去买，最后是价格贵。
做法：从货、场找人的传统的坐商模式，变成人->货->场的主动模式。根据区域人群的用药、保健养生需要，提取有限动态品种，在距离用户最近的地方进行无人售卖。
初心：给老百姓最放心、最便宜、最近距离的健康服务。
最后，与创业者自勉：不折腾的人生如不跳动的心脏，一条直线平稳得没有气息！
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