一个人的成就不在于它每时每秒干了什么，而是它想往哪里走，又打算怎么怎么走。
我是一个有过团队管理经验的员工。以下内容，均来自自身的经历和体验。
关于团队，首先要认清自己。一个团队不需要每个人都一直从白天干到天黑，而是需要有人在前进的过程中，随时抬头看看天空，看看我们一路走来的历史。
一个具体的团队，每个人都有每个人的指责，如果每个人的价值都只是用某个人的标尺在衡量，那么他们首先应该是在干同一件事。否则这个概念不成立。
我是一个做事特别认真努力的人，但同时我也承认自己有的时候非常固执。
2017年初，当结果宣布的那一刻，我的头顶就像是顶了一个晴天霹雳。忙忙碌碌了一整年，但结果考核的结果是E。
E意味着什么？E意味着年终奖和加薪的机会没有了；意味着工作需要进步，也意味着你是团队里的最后一名。
宣布结果的那一刻，我当时简直惊呆了。从读书到工作，还没有任何一次的结果，有过这么低的认可。尽管，我并没有为这个结果申诉或者纠结很久，但无论如何这样的结果，我永远不会接受。
2016年3月20日，我带着团队在做一档由中国最知名的财经类人物组成的脱口秀节目。在节目刚初始筹划时，我就预见这是一块烫手到不能再烫手的山芋。因为尽管这些人都很有名，但节目刚开始起步跟你认识多少名人无关。
在同量等级的情况下，原本节目只有不到8W的阅读量，而我们的KPI却是30W，超过3倍多。这是一个看起来很美却并不讨好的目标，也就是说如果完不成一定是不讨好的结果。
当时的领导兴致勃勃领回了这个大工程，然后甩锅给我。没有固定的团队，没有指明的路灯。只能靠我一个人带着零时搭班的伙伴们艰难前行。结果自不必说，输得很惨，绩效也正说明了这一点。
辛辛苦苦一整年，E意味着一无所有，那些为了整个栏目奋斗的结果没有任何收获。这就是生活的残酷！
或许，有人会说，你没有完成KPI就应该有这个后果，如果这样，那么这个是可以接受的。但是KPI本身的不合理谁应该负责？
一个优秀的领导，首先最重要的是为团队负责，设计合理的团队架构，明确团队目标，从而制定相信的达成路径，最后在执行或者完成相应工作的优秀员工施以相应的表彰，和团队激励。这才是一个“蓝图设计者”的功能和价值。
另外，一个有优秀的领导者一定不是一味地用某一简单且普世的标准来衡量每一个员工的工作。而应该用适当的激励保证完成工作。试想当你的成就被某些人带上那样一个你不承认的标尺来衡量的时候，你会是一个什么样的感受！无疑，这就是在否定你的工作。
每个人的起步和成长是不一样的。每个人的指责分工也不同，就像我们不能要求每一个领导去干某个员工的具体工作，然后用一个员工的考核来约束一样。
这个多源的社会价值，一定是社会发展分发下来的。无论一个员工工作的好坏，至少这个员工的努力人尽皆知，这就是一个员工的价值，这份价值万事不能磨灭。
最后，我还想说的是，无论你是员工还是领导，别耍流氓！请正确理解自己的工作指责。
2017年5月20日
以上
