每天早上的上班路上，都会在得到上听两个专栏节目，一个是《宁向东的清华管理学课》，另一个是《薛兆丰的北大经济学课》。经济学和管理学虽属于不同学科，但有些内容却是共通的。近期，两个专栏里都提到了"成本"的话题，分别从经济学和管理学，带给我完全不同的视角。
一、经济学中的成本
经济学中给成本下的定义是：成本是放弃了的最大价值。也就是说，我们选择了A，放弃了B和C，那么B和C中收益最大的的就是我们的成本。这种观念好理解，但却不好衡量，因为B和C毕竟没有发生，也无法最终衡量其价值。所以在经济学里，也叫做：机会成本。
在现实生活中，我们处处面临者机会成本，因为我们处处面临者选择。比如两家公司甲和乙，去甲公司，薪水较高，但经常出差。去乙公司，薪水一般，但早九晚五。选择甲公司，我们虽然获得了经济上的收益，但是牺牲了时间的成本，包括跟家人团聚的成本。选择乙公司，个人时间更加自由，但牺牲了经济上的收益。在我看来，这些机会成本无所谓对与错、好与坏，在于我们选择何种生活方式。就如我们不能因为早餐吃了油条豆浆，而悔恨放弃了吃面包牛奶。
另外，经济学里也谈到，你的成本不是由自己决定，而是由别人决定的。你拥有你的生命，但是你的生命是怎么度过的，你的职业是怎么选择的，很大程度上是由社会其他人决定的。没办法再做选择的时候，就不存在成本，即:沉默成本不是成本。
二、管理学中成本
成本，分为经济学意义上的成本和会计意义上的成本。管理学中用到的成本，主要是会计意义上的成本。特别是企业管理活动当中，大家使用的都是会计意义上的成本，而非经济意义上的成本。会计学中分为：财务会计和管理会计。财务会计侧重记录和事实，管理会计侧重决策和分析。管理会计主要是为企业改善经营管理、提高经济效益服务。
人们生活中提到的成本，包含固定成本和变动成本。沉默成本类似于固定成本，是一种不可避免的成本。比如销售打单过程中，交通费、招待费等都是固定成本，不管最终能不能签单，这些成本都是要承担的。
如果按照经济学中的成本思维来进行企业的成本衡量，可能就要出大麻烦了。比如一家有独立办公大楼的公司，一年的销售利润是1千万，财务报表数字很好看的。但如果把大楼租出去，租金收入就可能是2千万。如果按照经济学中成本是放弃了的最大价值，这家公司反而亏损了1千万，所以经济学中的成本是无法应用于实际管理的。
三、企业的成本管理
成本管理对于企业管理是非常重要的一环，企业赚不赚钱，很大程度上在于成本管理是否到位。就目前而言，很多企业的成本管理是比较粗放的，甚至是根本核算不出来的。在企业生产中，成本包括直接成本，如：材料费用、人工费用、设备折旧费等。还包括间接成本，如：水电费、设备维修费、管理费等。由于企业生产本身是一个多环节多流程的协作过程，成本的归集和分摊并不是意见容易的事情。
我之前是从事ERP（企业资源管理计划）领域的，在接触到很多企业中，成本管理一直是一个老大难的问题。在ERP管理中，企业的成本核算可以分为三级，由浅到深一次分为：产品成本、订单成本、工序成本。绝大部分企业，都只能做到产品成本，即一定时期生产一定数量的产品所发生的成本总额。好一点的企业可以做到订单成本的管理，清晰了解每一笔订单成本是多少，是赚了还是亏了。极少数非常优秀管理到位的企业，可以做到工序成本的管理。即：生产过程中，每一个环节所发生的成本都核算得清清楚楚，这样就便于成本的追溯，并为改善企业生产管理，提供重要的数据分析依据。
总体而言，我感受较深的是，经济学偏宏观，讲究的是一种思维方式。管理学偏微观，注重的是一种行为方式。结合我自己的工作经历，宁老师管理学中的很多内容，往往能够给我更多的指导意义，不仅是成本的理解，还诸如：客户、组织、团队、领导力等。当然，如果再增强一些经济学思维就更好了~
