看到这个标题，以为参加的会会是无聊而无意义的，没想到居然变成了一次认知迭代课程，好好记录一下。
虽然这次会议结束后，我觉得自己短期内是无法涨薪涨级的，但仍然鸡血满满，原因如下：
1.是否涨薪会跟市场上同级别同职能的职位做比较，如果有优越性则不涨
这个原则保证了员工在市场上的竞争力
2.针对特别突出的表现可以涨，这个表现是以个人现有的档位做评估
这个原则使得自己更加客观，正向地和过去的自己比较
3.绩效评估会参考360评估结果，且可以邀请人评估，也可主动匿名评估别人
这个原则使得不在一次考核中表现，而是在和各关联职能沟通的时候都确保专业度
4.涨级没有名额限制，符合这个档位不卡人，且有需求需主动沟通
这个原则也是保证正向和过去比较，组内绩效的差异源于和过去的自己的差异，而不是和其他人的绝对差异
5.和涨薪涨级无关，初创公司可能更加需要中台，确保灵活切换不同的初创项目，成熟的公司更偏bu制，稳定的应对成熟产品线，另外绩效考核不绑定okr，因为完全绑定后会定较低的okr，这些制服的灵活应用都体现了先进性
