这一段的题目叫“艰难前行”，但我觉得整个讨论还是很有意思的。
一开始，大家还是挺敢说的，直接抛出了“这个会议有啥用”的话题。如果在现实中，这真的是对会议组织者一个极大的挑战。从另一方面想，在会议之初，没有把这一问题讲明白，这是不是一个失败的组织方式呢？
“资金投入的最佳方式”，会议务虚还是务实？就好像是先有鸡还是先有蛋的问题。
有人说这是办公室政治，我觉得在哪里都有“政治”。既然如此，那就是游戏规则。
回来继续说帕纳谷会议。
卡洛斯终于提出，尼克的队员在日常工作中投入不够，很可惜，他没有早一点提出。作为高管，我觉得这是他的失职。
最后，凯瑟琳的话，我很喜欢，就拿它来结尾吧“信任是指当你的同事督促你前进的时候，你能够认识到他们这样做是因为他们关心这支团队。”
那么，在现实中，如果你觉得一个会议效果不大，你会说出来吗？
