老板和你这个财务主管聊，就为了听你瞎扯蛋?

前两天听一同行跟我说，有个朋友是个公司老板，年底了听公司的财务主管汇报工作，其实老板也不懂财务，可事后仍生气地对我这同行说，不懂也听得出都是胡说八道。

这财务主管难道是用了火星语向老板汇报工作？老板用胡说八道来评价这个汇报，可真是糟糕了。

财务人你真懂了老板想要听的是什么吗？费尽心思，加班加点，做出来的数据报表老板看不懂，同事看着累，自己心也烦。老板说你胡说八道，同事说你讲的和看的不一样，尬吧!

我们来看看，财务视角和业务视角到底哪里不同。

财务视角主要看市场、客户、产品。三大报表体现的是资产质量、规模、分布（资产负债表），盈利水平、管理控制能力（现金流量表及利润表）。这非常专业，也非常有必要。

业务视角呢，就不是财务专业角度来看了。老板有三种：一种是看预算、看指标、看风险、看节奏的，这通常是有预算指标考核的公司或者国企的老板。一种是只看现金增量，业务稳固，自由充足，这类大部分为私营公司老板。事业与生活兼顾那一种。还有一种是寻求公司扩张、发展、成长的公司老板，有雄心壮志，要大展鸿图的。

老板不同，财务人就要针对不同的需求提供财务信息。不是四平八稳得汇报，资产结构稳定质量好、主营业务稳固且持续增长、经营现金持续且有序融资。

财务人要跳出财务思维，用生意逻辑和分析视角来向你的老板说明经营状态。

很多财务人会莫名其妙被老板炒了，心里也很委屈。所以财务人员的成长，不仅仅是业务技能的成长，更是思维方式的成长。

公司经营方式是什么？销售模式、交付能力、盈利能力、经营能力是什么？

公司有什么样的产品？产品成本结构、交付质量、经营周期、生产方式是什么？

公司客户什么样？客户决定收入质量、经营效率、产品结构、经营预期。

财务人了解了这些，而不是埋头单纯数据处理，应付各类型的老板问题犹如兵来将挡，水来土淹。

学习没有间断，多听课，没事少玩手机就行了！