第十三回中，秦可卿去世，宁国府女主人尤氏又犯了旧疾，不能料理事务，于是贾珍在贾宝玉的提示下，去找王熙凤帮忙料理一应事务。
王熙凤本就有干事之才，碰见这等机会，巴不得历练历练。王熙凤在荣国府算是三把手，在一把手贾母和二把手王夫人的监督下，她拥有较大的治家自主权。
王熙凤协理宁国府，就好比在担任荣国府办公室主任的基础上，兼任了宁国府的临时办公室主任。由于荣国府与宁国府领导班子作风不同，所以底下人的责任感和执行力会有较大差距。被调任到一个新的岗位，我们来学一学王熙凤是怎么在短时间内有效开展工作的。
一是分析存在问题。
王熙凤上任的第一件事情，不是马上投入到某项具体的工作中，而是先根据以前接收到的信息，分析出宁国府内部存在的五个方面问题。
一是人口混杂，遗失东西；二是事无专执，临期推诿；三是需用过费，滥支冒领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，有脸者不服钤束。
二是针对问题对症下药。
王熙凤分析完宁国府存在的问题后，才正式开始干工作。
她做的第一件事情是摸清底数，形成台账。她安排钉造簿册，兼要家口花名册，并要求在第二天一早传齐家人媳妇前来听差。王熙凤是卯正二刻（早晨五点半）到的宁国府，领导什么时候都可以迟到，就是上班第一天不能迟到。王熙凤这么精明的人，绝不会在此事上授人以柄。
她做的第二件事情就是立下马威，定下严的基调。王熙凤说了一句我们时常听到的一句话“再不要说你们这府里原是这样的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治。”熟悉不，你们单位上来一位新领导，是不是也是这样先给个下马威，把严的基调定下来，让大家思想和行动上都紧张起来。
王熙凤做的第三件事情是分配任务，责任到人，加大督查力度。她将人客来往倒茶、本家亲戚茶饭、灵前上香添油、收管杯碟茶器、收管酒器饭皿等事项全部分配到小组和人头，并明确责任追究方案。除此之外，王熙凤还实行午初刻（上午十一点）统一办工的办法，不仅节省自己时间也节省了办事人的时间。最后，王熙凤还加大督察力度，在每日戌初（晚上七点十五）去检查工作落实情况，形成一个工作闭环。
在王熙凤这一系列操作下，效果很是明显，“这些无头绪、荒乱、推托、偷闲、窃取等弊，次日一概都蠲了。”
这还没完，王熙凤的第四件事情是严明纪律，杀一儆百。
有人因睡糊涂晚到了一点，按理来说没有犯特别大的过错，可以饶过，但王熙凤却命人将其带出打了二十大板，并革了总负责人来升一月银米。这就是好领导者的工作艺术，她通过层层追责，让所有人都提高了责任感，并且做到了杀一儆百，以绝后患。
王熙凤协理宁国府所展现出的权责分明、赏罚有度的管理手段，至今仍值得我们借鉴。不过要注意一点，王熙凤的成功很大程度上得益于其临时授权者的特殊身份（与宁国府人情瓜葛较少）和贾珍的绝对支持，她的成功有其时代局限性和特殊性。我们要取其精华，加强制度建设，重视人文关怀，不断在管理方式上探索新路径。
