一、提问
1、怎样管理自己？
2、怎样管理团队？
3、领导者的核心能力有什么？
二、预习
在这本书中，作者讲的最重要的就是系统。作为领导者，需要领导的是一个团队，这个团队以某种方式在持续的运转着。这样其中就是存在着系统的规律。所以领导者要能够从系统的角度去考虑如何领导。
三、影响翻阅
这次影响翻阅的过程看的不够专注，旁边有人在玩游戏看视频，我自己也就是迅速的浏览了一下，简单记录了一些重点。这样自己主要就是从灵感的角度来看如何做领导者。
四、复习
作为领导者，作者在一开始的提问就显得很重要，领导者的责任是什么？领导者需要去引领企业的前行，应对各种变化。同时领导者还需要去协调团队，组织团队一起工作好。作者在这里说了一个要点，也就是领导者需要去讨论的是做什么事情，而不是领导者有什么特别的能力。这样掌握了系统之后，普通人也能够学习更好的做领导者。
在这个系统内，怎么才能够让它良好的运转呢？作者就说出了原则的重要性，所谓原则，也就是系统运行所需要遵循的法则。比如说领导者需要去主动承担起责任，如果不知道自己有什么职责，也就不知道要怎么做好工作。还有就是系统需要去以结果为导向，知道团队要去向哪里。还有领导者需要一起建立起积极的团队氛围。
不过在读书的时候我冒出一个察觉，就是说书里比较强调系统，似乎需要作用的是外在的系统。但是我觉得最重要的还是领导者的内心，是领导者从自己的内心出发，作用显化出外在的空间，这个空间也就是作者所说的系统。这样领领导归根到底取决于领导者自己。所以领导者自己对他人友善，营造出积极的空间。领导者自己承担责任，打造出承担责任的团队。领导者促进成员的成长，以此促进了企业的生长。领导者重视给予他人利益，以此促进了企业的盈利。
五、激活
所以这里在激活的时候，我知道领导力需要激活的就是去作用自己的内心，我自己承担责任，我自己对他人友善，我关心他人的成长，我给予他人利益，这样我自然在打造着自己的空间。现在对个人而言，我主要就是修身与齐家，修身是让自己越来越好，齐家则是让自己与宝贝变得越来越幸福。
