复盘总结：
社群运营官要能对社群的前、中、后端的设计掌握，掌握整个社群运营的流程，不是简单的发圈、一对一、带班而已。
社群运营官培训系统的架构和模型：图+道 法 术 器 用 变
道（对平台或创始人的利他之心重塑）
道：利他的发心——使命、愿景、价值观。先从社群运营的顶级层面，更高视角去看，品牌故事，创始人故事，文化层面建设好社群才不会死掉，自己带着愿景会专注，同时会感召到志同道合的人帮你一起完成一件事。
法是在文化建设后，设计的具体逻辑线，从引流-价值主张，成果展示，终端产品到会员和合伙人的一步步晋升机制设计。
法（爆品营设计引流-后端价值主张，案例成果展示-超链接度会员设计-晋升合伙人）术（朋友圈怎么引流？）器（视频号，一文一图一视频）用（代理商培训成运营团队）变（满足不同诉求）
术，应该为流量从何而来？怎么去引流？器是工具，可以借用的公共流量的运用，一文一图一视频，自身对文案和软件审美的掌握。
用，对运营团队的搭建和培训，所有事情需要有人来完成，谁来完成，如何完成，如何支持他完成，为什么愿意来一起完成？（愿景，使命，发心相同）
变，不要单一，各种产品满足不同人需求。
开营典礼的内容特别喜欢，
第一节红涛教练就把整个培训的框架介绍的很清晰了，从道法术器用变几个方面对社群有了新的认识，写下很多，感觉每句话都不能错过，还需反复收听，进行一个自我总结和思考。
我的下一步思考和行动
我已经走在社群运营官的路上，感受到自己的幸运，同时也很珍惜
我会跟住阿紫老师红涛教练海明教练，带更多的小伙伴们成长
首先在赋能部这个部门要整理出一套流程，适合底层需求的流程
