华杉是上海华与华广告有限公司的董事长，2002年和弟弟华楠共同创办的华与华公司，华与华长期服务三精制药、巨人投资、葵花药业、田七牙膏、晨光文具、益佰制药等国内优秀企业，定位为“全能策略公司——广告公司+产品开发公司+战略咨询公司”，以“所有的事都是一件事”为理念，将企业战略、产品开发、品牌管理融为一体。广告代表作有“照相大声喊田七”，“蓝瓶时代，选择三精”，“送长辈，黄金酒”，“小葵花妈妈课堂”，“KEKE——克刻家族，专业镇咳”等等
这次华杉在《得到》开设的精品课《华杉讲透孙子兵法》，我试听一节课就果断购买了，因为华杉所讲的内容太过吸引人，一本晦涩难懂的《孙子兵法》经过他的阐述，变的栩栩如生，耐人寻味，并且对观点的阐述也让我重新认识了《孙子兵法》的“奥秘”！
我们大多数人对孙子兵法的印象，应该处于如何打仗如何以少胜多、如何四两拨千斤、如何用计谋取胜，实际恰恰相反，孙子兵法要交给我们的：首先不是战法，而是不战之法。不是战胜之法而是不败之法。
孙子兵法里经常出现的“计”我们经常会认为是计谋的意思，其实并不然，这个“计”其实是“计算”的意思，计算我方有没有胜算，有就打，没有就不打，“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不弱则能避之。”意思是说，如果我们有十倍于敌人的兵力，就打包围战，如果有五倍兵力，就打进攻战，如果两倍兵力还是要找一会把敌人拆分开来打，这样就相当于我们有4倍对方兵力了，如果兵力一样，撞上了也可以一战，不输给对方，如果比对方兵力少，那就早早躲的远远的，不让对方发现我们在哪。
所以说《孙子兵法》不是以少胜多之法，而是以多胜少之法。结合现实情况，我们很多人总是幻想以少胜多，花小钱办大事，四两拨千斤，实际这都是一厢情愿，属于小概率事件，通常是行不通的。最重要的原则肯定不是兵不厌诈，而是兵力原则以多胜少。
这也让我想到罗胖之前说过一篇文章：小生意有多难做。我们很多时候觉得，小船好调头，小生意成本低，小生意见效快，其实并不然，小生意没有规模优势，没有品牌效应，其实是最难做的，反倒很多大品牌，我们熟知的品牌，每年要花很多广告费，但规模效应和网络效应也很明显。
孙子兵法还有很多颠覆认知的观点，下期再继续分享~
