去到一个企业，随便找几个员工一聊，如果员工开口都能侃侃讲出对企业定位产品定价的不满，那么基本上可以判断这是一个几乎没救了的企业，员工天天都在琢磨老板才应该做的事情，谁去做末端执行呢？所以企业中，讲究明确职责，各司其职。不是你不能去想老板想的事情，而是在想之前先得做好自己的本分。大多数时候，自己的本分就够自己累成狗了，所以能有闲心去思考老板才应该思考的问题，本职工作做了多少可想而知。
曾经见过一个不大的民营企业老板，召集了一帮基层员工促膝谈心，很认真地听着基层员工谈论X总的销售策略有误、X经理不配合本部门本岗位的工作、公司投入大量的钱搞研发是错的、公司花大价钱从社会上招人是不明智的，甚至提到老板太过放权......越听越是脊背发凉，没有一个员工提出自己本岗位的问题，也没有一个人就自己自身存在的问题进行自我批评，可冷眼瞅一瞅那个老板，居然眉开眼笑，过程中时不时点点头，以示肯定和鼓励。离开后心里一直无法平复，这个老板的意图到底是什么呢？民主生活会？最后勉强认为大概老板是用这种方式来了解情况制衡中高层管理者吧。运作十几年还在原地被后来者频频赶超的原因，不过如此。
基层员工想中层甚至是高层所想，中层操高层的心，那么高层就只能做基层的事情，今天拽着清洁工擦地明天拉着车间工人对图纸，一个企业，陷入这种本末倒置的循环中，自己就把自己缠死了，还怎么往前走，谈何发展。
说到这里，有企业中高层管理者一定会说，别站着说话不腰疼，流程也定了，制度也有了，业务指导书也都装订成册了，员工就是做不好，我能怎么办？现场指导这也没错啊。5W1H用上了吗？作为高层，找对人，找对人，找对人了吗？你觉得中层执行不力，基层不会，那么是哪些事情哪种类型的问题哪些环节造成的呢？身为中层，承上启下，承上意引下行，理解高层的意图清晰定义分解工作予以向下推行了吗？问题总是自下反映出来，而根源通常在上头。所以长痛不如短痛，自上而下改变思维，该哪个岗位的职责鞭打哪个岗位，该谁做的事情交给谁做，做不好，另请高明。
企业如是，个人呢？
对于个人来讲，无非就三件事：
第一件，自己的事。是早起跑步还是睡到不得不起；是迟到早退还是遵守单位考勤律己及人；是天天翻微信晒自拍还是去书城泡图书馆；是神采奕奕阳光风趣还是灰头土脸牢骚满腹；是敷衍塞责得过且过还是认真严谨尽心尽力；是看日出东方红似火还是晚风轻佛旬阳景；是吃学校食堂还是去宜家小酌浅饮；是吃汤粉还是吃米饭，等等，这些事情共同的特点，都是我们自己就能够做主的事情，只要自己想然后行动起来就很容易实现。
第二件，别人的事。王姐年纪那么大了还穿了一件颜色鲜艳的花衣服；从前的不咋的的高中同学做生意发财了；漂亮的女同学跟隔壁班的那么丑的男生在一起了；小刘借了老王的钱不还；采购部新来的那个员工好像处处针对我；领导宴请没有叫上我；单位民主生活会到底会邀请谁来参加，等等，这些事情共同的特点，都是别人做主自己说了不算的事情，所以也用不着你咸吃萝卜淡操心。换句话讲，就是“他爱你是他的事，与我无关”。
第三件，老天爷的事。台风，地震，外星人，superman，如来佛祖来了也没用，玉帝老儿不是你邻居大叔；奥巴马出访某国，非洲货币基金浪潮，小日本觊觎老美还是老英，那是联合国的事，等等，这些事情共同的特点，都是自己不说八杆子就是十杆子也打不着影儿的事情，远超自己能力范围的事情，就是想操心也没人搭理。
【度娘说】事不关己高高挂起有三层含义：
1.认为事情与己无关，把它搁在一边不管。
2.把与自己无关的事情远远丢开不管。
3.明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。
度娘也是好心，唯恐我们不明白，还给出了三层含义，其实说来说去还是一个意思，管好自己的事情，与自己无关的事情不要管。第三层含义是在进一步委婉地告诉我们，如果实在没办法卷在其中了，也要坚持少说，自保为上，其实质还是管好自己能管的，嘴巴长在自己身上，开开合合自己得有个把门的锁。
结合以上实际，对于企业来讲，管理者要学会：事不关己高高挂起。对于个人来讲，事不关己高高挂起是不是可以理解成：自己的事情别忘了，别人的事情交给他大叔他二大爷反正是该谁就谁，老天爷的事情放在新闻联播里。
