R：阅读原文
P468：当心“温水煮青蛙综合征”。
I：重述信息
在一个工作环境中呆久了的旧人，常常会对那些无法得到解决的问题妥协、接受，直至习以为常；而新来之人会对这种情况感到不可思议。
A1：反思经验
受养鸡板块薪酬体系的影响，当前种猪生产人员的薪酬水平主要由职级决定，与生产成绩直接关联的绩效工资占比太小且奖金与生产成绩未直接关联，无法发挥充分的激励作用，导致类似“大锅饭”情况。久而久之，劣币驱逐良币，能干的人变得懈怠，少出力，偷懒的人，坐享其成，占便宜。种猪场现有大部分员工已经适应该薪酬绩效体系，并不觉得有问题。而从外部招聘的生产人员对公司的薪酬体系刚开始虽有异议，但时间一久也会逐渐适应，习以为常。
该问题最大的问题在于，种猪生产单位向管理层反馈的问题迟迟得不到解决，迫使其失去信心，最终被动接受，不再反馈。同时，一旦生产单位长期不反馈该问题，公司高层更会认为情况合理，没有必要改革，反而增加了解决问题的难度。
A2：规划应用
目标：
重建种猪生产人员对管理层能够解决问题的信心，说出问题。
行动：
1、选一个有难度的历史问题，如种猪生产人员薪资绩效体系，种猪室出面与高层以及相关职能部门充分沟通，引起重视，确定作为年度重大创新工作加以解决。
2、重大问题由种猪室作为媒介，打通种猪生产单位与高层之间的反馈渠道；中小问题则直接由种猪室出面协调解决并及时反馈处理进度。长此以往，在条线内部建立“有问题找条线”的氛围，让生产单位主动反馈问题。
3、种猪室定期进场检查时调研，特别是新员工和有想法的员工。
