"成也萧何，败也萧何"——这里的萧何，不是指汉朝那位丞相，而是指一个关键的人。一件事做成做败，往往就系在一个人身上。
今天开五月份月度经营分析会，各项数据中最亮眼的，是幼小衔接班的招生：一个月新招了7个孩子，班级定员已到半数，今年8月开班，这个成绩让人欣慰。
说到这个班，不得不提4月份招募的幼小衔接老师。一位好老师，有两个硬指标：孩子喜欢，家长信任。她就是那种被家长无条件追随的老师——她去哪儿，家长就把孩子送到哪儿。
我们的幼小衔接说明会，基本都是她主导。她深知家长的需求和痛点，能从心理、观念、行为上给予指导，成交率非常高。
听完这组数据，感慨很深：先有萧何——优秀的人才，好的理念和产品才能落地、才能出结果。
反过来看，也有人工作中不断出错，同样的坑反复踩。把我们的时间和精力都耗在了补窟窿上，不仅拉低效率，更损害品牌形象。
真可谓成也萧何，败也萧何——人对了，事就成了；人不对，再好的事也办砸。
