蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。
在思考会议一开始就使用蓝帽，可以对当前形势加以界定，也能列出使用其他思考帽的议程和顺序。
蓝帽列出了思考“策略”。在会议中，蓝帽负责维持纪律，确保人们还戴着当前相关的思考帽。蓝帽还负责宣布更换思考帽。
头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人或领导人，这是一个常任角色。
会议结束时，蓝帽会询问会议结果，其形式可能是总结、结论、决定、解决方案等。
蓝帽思考有以下几个特征：
1. 掌控思考
头戴蓝色思考帽时，考察的对象不再是思考的主题，而是探索该主题的思考本身。
我们可以在头戴蓝色思考帽时列出思考计划，包括以确切顺序发生的事件细节。还可以用蓝帽发布即时指令。
蓝帽思考的功能不仅限于组织使用其他思考帽，还可以用于组织思考的其他方面，例如对优先事项进行评估和列出限制条件等。
2. 专注
专注方面是蓝帽思考的关键作用之一。优秀与糟糕的思考者之间的区别，往往在于能否专注。
提问是最简单的专注思考的方式，提出正确的问题或许是思考中最重要的一部分。
问题的定义非常重要，否则其解决方案可能无法切中要害，或是毫无必要地冗余累赘。
帽思考者的另一个功能，是确定具体的思考任务。
3. 程序设计
蓝帽思考的功能之一，就是为某一具体主题的思考设计软件。
蓝帽思考为具体形势定制所需的程序，正如木匠在打造一把椅子或橱柜之前所进行的规划工作一样。
如果当前讨论的是各位思考者有着强烈情感的主题，那么在程序中规定先戴上红色思考帽就颇有意义了。
下一步或许是白帽思考，以便把所有相关的信息都展示出来。
接下来应使用黄帽思考，列出现有的提议和建议。
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4. 归纳与总结
蓝帽思考者考察的是正在进行的思考。
蓝帽思考者可以就其所观察到的情况做出评价。
蓝帽思考的任务是做出最后的总结并撰写报告。
5. 控制与监控
一般来说，任何会议的主持人都具有天然的蓝帽思考功能。也可以把特定的蓝帽角色指派给某一个人而不是主持人。他（或她）负责维持秩序，确保会议按既定议程进行。
蓝帽是控制之帽。
蓝帽思考者指挥授意大家使用其他思考帽。
蓝帽思考负责提出、定义问题，确定需要执行的思考任务。
蓝帽思考负责小结、综述和总结。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。
蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。蓝帽思考是执行纪律的思考。
