阅读笔记第252/365天
今日阅读《铁马秋风集》
——企业如何向军队学打仗
宫玉振 著
第一部分：企业向军队学什么—1
商场和战场有很多共同的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军是看管理，从而更好的理解决定竞争胜负的那些本质要素。
一、企业管理者从战争和军事中可以得到的启示。
1.学会战略性思考。
战略这个词本来就来自军事领域，原因就是没有一件事会像战争这样把战略的价值揭示的如此淋漓尽致。
战争史上的一个教训是，无论是对组织还是个人来说，战略的错误向来都是致命的。战争中经常有这样的例子：赢着眼前，却输掉了长远；赢了局部，却输掉了全局。战术层面意识的胜利，恰恰导致战略层面的全盘皆输。
看中一城一池的得失，是战术家。着眼整场战争去布局是战略家。超越战争去思考战争，才是政治家。如果你缺乏政治头脑和战略眼光，即使你取得了无数轰轰烈烈的战绩，也无法赢得持久的胜利。如果你的战略本身就是错误的，那么你的战术和执行能力再强，往往也是南辕北辙，无法挽回战略失误带来的损失。
企业也是这样。组织最大的迷失是战略的迷失，有太多企业，就是因为太看重短期的业绩，反而损害了公司的长远发展。
这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性思考：要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来，要有一种取势和提前布局的意识和能力。长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力具有一致性和连续性，才能让你的每一个具体目标的实现，都促进总体目标的达成，才能帮你把战术性的机会发展成战略性的胜利。
我想到：
每个人都要有长期目标，要找到自己人生的意义。只有这样，你每一天的行动和选择才能更加明确，你也才能持续不断的向上努力和奋斗。你才能通过不断实现眼前的小目标去实现自己远大的理想，让自己不断成长、蜕变，成为更好的自己。
2.系统性的组织能力至关重要。
强大的组织和良好的管理才能支撑起一支军队长期的、大规模的作战，你要想在战争中取胜，就必须通过系统的组织、管理与保障把组织的资源有效地整合好，这样才能将自组织的整体能力充分的发挥出来。
我想到：
养成好的习惯的重要性。好的习惯可以帮助我们下意识的正做出正确的选择和行为。习惯的惯性可以帮助我们轻松地、正确地完成任务。
3.管理者必须展现出卓越的领导力。
战争是最需要优秀领导者的人类活动，战场也从来都是学习领导力的最佳课堂。在战争中，好的将军从来都是打出来的，而不是选出来的。回顾数千年的战争史，所有优秀的将军都具备两个要素，一是沉着冷静的意志，二是同甘共苦的品质。
企业家同样需要强大的领导力，在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样，赢得下属的信任，打造出有凝聚力的团队，并带领团队全力以赴的去争取竞争的胜利。
4.用价值观驱动打造强大的执行力。
军人为什么会在明明知道自己很可能失去生命的情况下，还坚决的去执行上级的命令？除了军队的纪律、荣誉与服从意识之外，更重要的是官兵对组织价值的高度认同，是相同的信仰和理念。
优秀的员工为什么愿意留在企业？令人满意的薪酬虽然很重要，但这还远远不够，卓越的愿景、使命、价值观，才可以真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意全力投入。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
二、企业向军队学打仗有三忌。
1.一忌生搬硬套，形式主义。
对于企业来说，借鉴军队怎么做固然重要，但思考军队为什么这样做，其背后的逻辑是什么才更为关键。因此，企业向军队学习打仗，应该是思考其逻辑、借鉴其方法，而不是简单的照搬其做法，套用其形式。这样的学习才是有针对性和创造性的，才可以真正的落地并取得成效。
2.二忌急功近利，短期主义。
打胜仗需要战斗力，而战斗力的生成绝非一日之功，而是需要长期持续的投入。战略意识的养成，组织与团队的建设，领导力的锻造，执行力的打造，都是如此。
战争的胜利都是建立在扎实准备的基础上。抓住战争胜负的基本要素，持之以恒的从这些要素入手，去夯实军队战斗力的基础，提升军队战斗力的水平，才能真正持续性的胜利。
企业要想打胜仗，就必须从决定胜负的最基本要素入手，老老实实的沉下心来，一点点的把仗把打胜仗的基础面做好，这样才能奠定持续打胜仗的基础。
我想到：
一个人的成长、成功绝非一日之功，也是需要长时间的积累，我们要做一个长期主义者。抓住成功的基本要素，每天不断的练习，持之以恒，不断地把基础打牢固才能看到成果。
3.三季忌简单粗暴，片面主义。
普通人最容易陷入的误区，就是把军队的管理简化成通常所理解的军事化管理，进而以为军事化管理就是绝对服从，就是严格的纪律，就是无条件的执行，就是上对下的控制，就是令行禁止，就是令出如山倒。这只是军队管理的一个侧面，而绝非全部。真正保证军队打胜仗的机制，远远要比这些复杂的多。
军队的作战力的主要来源，不是呆板的服从，而是迅速的响应能力。尤其在今天的军队中，传统的集中化、指令性的管理模式正在转型为去中心化、涌现式的管理模式，敏捷型组织已经是军队组织发展的基本方向。好的军队必须适应多种作战环境、多种作战条件、多种作战形态，这就要求军队的组织与管理必须是柔性的、灵活的、敏捷的、适应性的，这样才能充分激活下属的活力，充分发挥团队的主动性，从而可以在动态而复杂的环境中迅速调整、迅速响应，创造性的完成各种作战任务。
在这样的背景下，服从也好，纪律也好，控制也好，就不可能是绝对的，而只能是相对的，是为更好的完成任务服务的。
