让人长期使用你的产品，相当于说服改变他的行为。出于进化机制，人类追求确定与稳定，没人愿意改变自己原有行为，新行为意味着危险。
尽管如此，按照《说服人要懂心理学》说服研究，还是有方法让人在新行为上持久停留下来。
归属感 —— 社会认同、互惠互助
比如支付，互联网时代支付宝打出「你敢用，我敢陪」才逐步让用户适应网上支付。而微信移动支付服务，在 1 - 2 年内快速发展，其中一点得益于身边人都在用，很容易被身边人劝服绑定银行卡，抢红包和发红包。你不用，会有被人感觉抛弃样子，一般人受不了。同时身边人用得多，越能大幅提升对产品信任度，行为更容易发生。
又如个体很难达到目标产品，都能见到利用归属感身影。比如跑步、运动类借用跑团形式，学习类产品借助团体学习让自己坚持下来。
当然，团队竞技类游戏是归属感当中最强的典范，如王者荣耀、LOL。
求知欲 —— 好奇与内在动机
不断创造的新鲜事物，会激发大众持久关注，但模式上要不断让人产生与众不同的东西。当年人人喜欢下载 APP ，一是 APP 对于多数功能机的人是新东西，二是 APP 种类众多，配合编辑推荐，会出现很多很火的小众应用。但过了一段时间后，除了游戏，人们对 23 个类别应用了解差不多，离不开那些框架，大致能猜到效果怎么样，就不尝试了。
而 QQ 空间、微信朋友圈等身边人消息类，永远猜不准别人发什么，即使猜到了，和之前内容还是有差别，保持新鲜感，如此形成正反馈，沉浸在产品
内在动机指的是发自内心追求东西，目前并没有见到产品往这方面投入
故事的力量 —— 品牌情怀、身临其境
按照《人类的演化》说法，人类与其他动物一个大区别是前者喜爱故事，利用故事创造的虚幻感，降低环境不适感的压力应激，强化确定性感觉。各种粉就是典型例子，创始人不开个发布会，不讲个故事，都不好意思。
而近些年，产品个人标签化越来越明显，以前只有维珍总裁与乔布斯，现在连个橙子要卖出去都要打人格化。
另一类就是娱乐大片 IP 类，身临其境让你感觉各种真实（类似 VR/AR），产生比起冷冰冰数字、纯逻辑更强的确定感。当然故事每次要迭代更新，否则会陷入求知欲同类问题。
习惯 —— 延续用户心智模型与原有行为
延续用户旧手段/产品的心智模型与行为（高频为主），解决现有手段使用问题，也是众多产品常用手段。
今日头条 —— 强化看报纸、看杂志挑的习惯，解决新闻客户端大而全硬塞问题
网易云音乐 —— 延续从身边人知道歌手、选歌、寻找同类歌曲、讨论歌曲习惯，解决只有官方、利益方推荐歌曲
共享单车 —— 延续共享出租车使用习惯，解决自购自行车停放、被偷、维修、费用贵、怎么选型等带来的问题
小红书 —— 延续与强化线下沟通旅游好产品习惯，解决不知道、找不到旅游好产品问题（淘宝、蚂蜂窝）
二手车买卖 —— 将线下 4S 店买卖习惯延伸到线上，解决线下被人忽悠等问题
综合使用
好产品不会单纯使用一个点，比如微信
- 将 QQ 空间说说延伸到微信朋友圈（归属感/求知欲/习惯）
- 微信视频通话取代传统语音通话（习惯/归属感）
- 微信语音传播（求知欲/习惯）
- 打飞机（归属感）
最后
按照书中说法，持久说服力：归属感> 故事的力量 > 求知欲 > 习惯。不过按照上面说法，故事的力量与求知欲一旦无法让用户感知新内容，就会失效。
