软件研发团队的构建是一个高门槛、高投入、高风险的事情，所以作为团队的组建者不管你是否懂得技术，在开始着手组建团队之前，一定要先搞明白这三个问题：要干什么？为什么干？钱从哪里来？
对于在IT行业没太多经验或者跨行业的人来说，组建研发团队是一个不小的挑战性工作，如果操作不慎将会耗费大量的精力和财力，而且也不一定有好的结果。
本文将分享我过去13年中两次0到1组建研发团队的经验（第一个团队交付了一个1.5亿项目，第二个团队完成两个省级政务平台建设），如果你刚好需要或者正在经历，那么希望本次分享能帮到你。
0到1组建研发团队是一个复杂切长期的工作，这将是一系列的分享，后续将持续更新。
不说废话，只说干货，有兴趣的可以关注、收藏，方便查看后续分享……
01
要干什么？
不管是组建产品研发团队或者组建项目研发团队，首先要搞明白团队的目标是什么。
这个目标可不是指要做的软件具体功能和形式，而是要搞明白我们做软件是服务于什么客户，要创造什么价值？
软件技术虽然重要，有时甚至是核心竞争力，但技术毕竟只是工具。
技术本身是没有价值的，只有通过技术创造的产品帮用户解决问题、解决痛点才能产生价值。
这一点很重要，尤其是技术出身的人，特别容易犯这样的错误，过于关注技术，忽略了用户以及技术要解决的问题和痛点。
所以聚焦用户和用户需求，是组建研发团队初期必须要先搞明白的事情。
如果一开始就对用户和用户需求不清晰，那么可能在团队组建一开始方向就偏了，成功的概率将大大降低。
同时，目标用户的确定以及用户需求的确定，直接决定了我们所要研发的软件产品能创造的价值。
有了价值才能保障研发的成本，才能赢得利润。
02
为什么干？
在商业世界里，大多数研发团队的目的都是利益，即便也有公益的，但是极少。
做公益的事情，我们可以要求自己，但是在这个逐利的世界，是没办法要求别人的。
即便很多机构做了大量软件项目或者产品，他们可能不是为了挣钱，但是一定为了宣传公司、提升企业形象、布局未来等等。虽然看起来不是为了钱，其实间接的跟钱都有关系。
所以，利益也是一个团队构建之前必须要考虑的重点。
在利益之上，作为团队、公司或者个人，可以再附加个人期望、公司愿景以及社会价值等。
很多企业和伟人都在说自己或者自己的公司是为了改变世界、造福人类，不是为了钱等等这些话。
这些话听起来振奋人心，但我们听听即可，不必当真，因为没钱什么都做不了。
饭都吃不饱，还怎么改变世界？
等有一天钱有保障了，你说你想改变银河系也会有人给你点赞的。
所以一定要先考虑利益，明白能挣多少钱，多久能有利润，利润增长空间有多大。
钱才是一切的前提，否则就像在建空中楼阁，也只有梦里才能实现了……
03
钱从哪里来？
接下来就要考虑钱从哪里来的问题了。
第一、初期的研发成本所需的钱从哪里来？
在评估的项目或者产品的第一个变现周期或者时间点后，一定要计算团队所需要花费的最小成本。
不管是老板拿钱、或者合伙人均摊，又或者是贷款或者天使投资，总归一定要给这个最小成本的钱找一个确定的来源。
虽然保证投入不一定有期望的产出，但是没投入大概率是不会有产出的。
80%的软件创业团队都是死在现金流上断裂上，所以钱是做成事的必要保障。
第二、团队后续的持续发展和保障的钱从哪里来？
如果是单个项目的团队，一锤子买卖，那就不用看这一条了。
如果是想持续创造价值，持续赢得利益，那么一定要明白产品后续的推广如何做、如何卖给用户更多的产品、市场机遇有多少、用户范围有多广等等。
这样才能推算出能拿出多少钱来保障团队和产品研发。
第三、作为团队构建者、老板、投资方想挣的钱从哪里来？
这个问题已经涉及到商业模式了，这里不做详细描述。
简单来说就是作为团队构建者、老板、投资方，你们做这个事获能多少利润。
一定要想清楚这件事情，因为利润大小决定了大家做件事的决心，决定了这件事的成功率，决定了做这件事能挣多少钱。
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下次分享的内容为【如何0到1构建软件研发团队-02】该怎么干？钱怎么花？要什么人？
