你有没有过那种感觉——生活像一团找不到头的毛线，每天忙忙碌碌，却不知道到底在忙些什么？
早上被闹钟叫醒，通勤，工作，应付各种消息，下班回家累瘫在沙发上刷手机……日复一日。我们好像活成了一台“响应式”机器，对老板的指令响应，对手机的推送响应，对所有人的期待响应，却很少有机会停下来问问自己：我自己的“核心业务”，到底是什么？
几个月前，我被这种状态彻底搞烦了。于是，我决定干一件听起来有点“傻”的事：我把自己，当成了一家初创公司来运营。
这家公司就叫“云舜一人有限公司”。我是它唯一的CEO、员工、也是产品。
听起来是不是有点抽象？其实特别简单。我就干了两件事：
第一件事，给我这家“公司”开了个战略会。
我不再问“别人想让我做什么”，而是问自己：“我这家公司，到底要提供什么价值，才能活得滋润、长久？”
答案可以很小：比如“提供稳定的情绪价值”（就是不乱发脾气），或者“保持健康运转”（就是别总生病）。有了这个模糊的方向，生活突然就有了点“战略重心”。
第二件事，给我混乱的日常搞了次“部门重组”。
我把生活拆成了几个核心部门：
健康管理部（负责吃饭睡觉锻炼）
财务与发展部（管钱和学新东西）
对外关系部（处理家人朋友社交）
后勤保障部（打理家务和琐事）
这么一分，神奇的事情发生了。当我又忍不住熬夜刷手机时，我想到的是“健康管理部的KPI要完不成了”；当我想乱买东西时，会想“财务部的预算扛得住吗”。我不是在“克制欲望”，而是在“管理一个部门”。 视角一换，那些感性的纠结，突然就变成了可以理性处理的问题。
这个“一人公司”计划里，最得意的一次“项目实战”，是关于合租。
以前和室友有摩擦，总在心里憋着，挺内耗的。当我开始用“公司”视角看问题后，我觉得这是“行政后勤部”的流程出了问题。于是，我约室友开了个“部门协同会”，没有抱怨，而是像写方案一样，一起列了张《室友共住公约》，把公共空间、卫生、费用这些事写得明明白白。
问题解决了，更关键的是，我把一种消耗情绪的人际摩擦，变成了一次锻炼解决问题能力的“项目管理”。这种思维模式，成了我最趁手的工具。
当然，这家“公司”运营得磕磕绊绊。它不会让我立刻暴富或成功，但它给了我一样更重要的东西：一种“主动权”。
我不再是被动地过每一天，而是像个CEO一样，在规划和审视我的“事业”。焦虑还在，但它变成了待处理的“风险预案”；迷茫也有，但它指向了需要调研的“新业务方向”。
如果你也觉得生活像条河，自己总在里面随波逐流，或许也可以悄悄地在心里，注册一家你自己的“一人有限公司”。不必告诉任何人，只是试着用“经营自己”的视角，去重新梳理那些让你头疼的日常。
给自己打工，才是永远不会亏本的投资。
后记：
这篇文章来自我正在进行的“100个生活实验”记录。我把这些更完整的观察、踩过的坑和总结的“操作手册”，都整理在了我的个人项目 【云舜言传】 里。它不是什么神奇宝典，只是一个普通人尝试活得更加清醒、扎实的诚实样本。如果今天的分享对你有一点点的启发，那就是它全部的意义了。
