结构性问题怎么破?

“将帅无能累死三军”!

这是我今天最大的收获,也可能是突破当前困境的一个关键。

具体来说,两件事情。

首先,因为领导昨天情绪上头的一个要求,我甚至必须破坏“商业信用”,来不太讲理地试图打破2个月前就已经说好的合作。当然,无果。紧接着今天我就得到了来自这个合作方的反击。直接让我布局的接下来一个挺重要的安排算是夭折了。就看接下来还没完成的合作是否能挽回一些局面。

不过抛开不可控因素,这件事情带给我的反思是“人不能言而无信”,因为破镜难重圆,出尔反尔或许能拿到一时的蝇头小利,但口碑坏了谁还敢、谁还会与你合作呢?

以及,我开始思考目前这个平台对于我个人长期发展的可能性。因为我也会担心这样的领导,能对合作方出尔反尔,也一样能对我言而无信。

“商业信用”“个人口碑”真的很重要。哪怕是现在这个节奏快出天际、日新月异说变就变的时代,也总还有一些核心的逻辑本质不会变,也就是所谓的“万变不离其宗”!

而第二件事,就是我下了班电动车刚走3分钟吧,后轮胎直接就爆了,还是那种整个轮胎都从后轱辘滑脱了的状态。

我只能艰难推着巨重的大家伙走了几百米,才找到专卖店能补个胎。

不过,可能是太憋屈。我直接以旧换新重新买了一辆新的智能电动车。真舒服!

也因此,我真的要认真考虑“不破不立”,不要被暖心的小伙伴情感蒙蔽,该好好琢磨和准备自己的下一步了!人的本质还是为了自己的生存和发展,毕竟感情再好,也不能当饭吃啊......

或者说同样的事情我其实经历了不少次,战略层不考虑清楚首尾就下达任务,执行层疲于奔命要独自抗下内外的恶各种压力,关键是还没有效益。问就是干活儿的人都是干什么吃的?话说如果不是小伙伴们实在太好又都很靠谱、我们会互相支持抱团取暖,我大概早就跑路了吧?

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